為您找到相關(guān)結(jié)果 4910 篇
-
除了用于促銷需要的少數(shù)品牌外，不再做個性化投放策略。
二要聚焦新品，抓好新品培育。要著力抓好新品培育工作，充分發(fā)揮新品在挖掘需求、刺激需求、更新需求上
-
，積極做好金圣（吉品）等傳統(tǒng)品牌規(guī)格的擴(kuò)銷上量和金圣（滕王閣）系列的新品培育工作；同時，在抓好省產(chǎn)主銷
-
。解決這一難題，關(guān)鍵就在于能否為客戶提供適銷對路的卷煙，尤其是在前期上柜過程中。這就需要客戶經(jīng)理在前期進(jìn)行培育工作時多思考，多調(diào)研，向現(xiàn)代終端客戶
-
”，即所宣傳的賣點就是客戶的需求點，有效的滿足零售客戶需求，達(dá)到品牌培育的目的。
措施2：“A-PDCA”五個步驟，使品牌培育工作
-
;他也會配合訂購了。所以，用細(xì)致的服務(wù)來做好品牌培育工作，會事半功倍。
五是培育良好的客戶關(guān)系。
多查看片區(qū)客戶的完成情況，發(fā)現(xiàn)積極配合的客戶都是平時
-
市場價在銷售，不利于品牌培育工作的開展。例如：雄獅（紅老板）基本以46—48元/條的價格銷售。
（3）經(jīng)營能力
-
營銷策略，積極引導(dǎo)卷煙零售客戶進(jìn)行替代品牌培育、新品卷煙上柜推廣工作，在確保卷煙銷量穩(wěn)定的同時，不斷改善卷煙消費者消費體驗。
二是做好、做實二類煙的培育工作
-
品牌培育跟蹤分析”、“月品牌培育分析評估”3項工作，發(fā)揮“管理所區(qū)域領(lǐng)銜”1個能動作用。避免基層品牌培育工作邊緣化，提高執(zhí)行力，提高品牌培育的能力與水平。在營
-
，為卷煙銷售營造公平競爭的良性環(huán)境。
四、共享品牌培育前景
“二人同心其利斷金”。品牌培育工作不僅僅是工商之間的事情，同時也是客戶的事情，它需要我們共同努力
-
一直在做的工作。不管是寒風(fēng)凜然還是夏日炎炎，十年如一日的走街串巷讓他和客戶已建立了深厚的感情。
在攻堅月期間，林應(yīng)有一開始并沒有急于大展拳腳做品牌培育工作，
