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為契機(jī)，以各版塊標(biāo)準(zhǔn)化文件為工作指導(dǎo)，區(qū)局（分公司）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，明確了各個(gè)崗位的工作職責(zé)、崗位規(guī)范、工作流程、獎(jiǎng)懲制度
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;確保檔案的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性，簡(jiǎn)化工作流程，方便調(diào)閱和管理。
充分利用現(xiàn)有資源，完善檔案管理設(shè)施。增設(shè)密集檔案架，配備檔案管理專用
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，整個(gè)收購(gòu)工作流程清晰、組織有序、平穩(wěn)推進(jìn)、質(zhì)量管控到位。收購(gòu)過(guò)程中，各縣區(qū)分公司利用“約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)管理系統(tǒng)”，在保證質(zhì)量的前提下，合理確定交售輪次
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。堅(jiān)持從精準(zhǔn)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)維度發(fā)力，梳理問(wèn)題節(jié)點(diǎn)，精簡(jiǎn)工作流程，打造煙葉精益化生產(chǎn)模式，減少全過(guò)程無(wú)效浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)、收購(gòu)
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;善始善終，繼續(xù)抓好收購(gòu)各環(huán)節(jié)的過(guò)程控制和標(biāo)準(zhǔn)把握，確保煙葉收購(gòu)等級(jí)純度和質(zhì)量穩(wěn)步提升。
一是堅(jiān)持工作流程，確保管理規(guī)范。堅(jiān)持專業(yè)化分級(jí)、預(yù)約交售、驗(yàn)證入點(diǎn)等流
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，該公司嚴(yán)格按照煙葉收購(gòu)工作流程操作，認(rèn)真搞好約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售，切實(shí)加強(qiáng)煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，加快收購(gòu)進(jìn)度，縮短收購(gòu)周期
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工作；相關(guān)部門(mén)要提高服務(wù)效能、靠前推進(jìn)，在幫扶項(xiàng)目的審批立項(xiàng)工作中開(kāi)通“快速通道”，堅(jiān)持特事特辦的原則，優(yōu)化工作流程，確保扶貧項(xiàng)目
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”、“安全”和“節(jié)約”的總稱，是在師宗煙草創(chuàng)新5S的原有的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“節(jié)約”的要求。
該縣按照專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程
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，開(kāi)展專項(xiàng)清查資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)管理從紙質(zhì)臺(tái)賬向資產(chǎn)管理系統(tǒng)臺(tái)賬更替，規(guī)范資產(chǎn)處置工作流程，盤(pán)活存量、做優(yōu)增量，不斷提升資產(chǎn)配置使用效率。
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、管人、管事，用嚴(yán)格規(guī)范的工作流程驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)工作。
