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客戶作為參賽選手，進一步對參賽零售客戶進行經(jīng)營指導(dǎo)、庫存管理、店面維護、推銷技巧等方面的指導(dǎo)，幫助客戶全面了解競賽的內(nèi)容。
三是同心，同心協(xié)作
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陳列，使客戶結(jié)合自身店鋪資源，突出個性化、合理化，達到店面整潔，卷煙條盒陳列美觀大方，層次分明，品牌重點突出
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局（分公司）打出“四張牌”為零售終端建設(shè)植入助推劑。
一是打出“形象牌”。以標準示范店建設(shè)為平臺，規(guī)范卷煙商品陳列，提高零售終端店面形象
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終端資源，有效占領(lǐng)終端、服務(wù)終端、運用終端，從明碼標價、店面形象、陳列指導(dǎo)三個方面推進形象建設(shè)，以示范街客戶服務(wù)規(guī)范化、標準化逐步強化能力建設(shè)。首先是集中力量
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獲得所需知識，實現(xiàn)客我雙方的“雙滿意”，客戶學(xué)習(xí)培訓(xùn)組堅持因材施教，分類輔導(dǎo)的原則，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，重點從“店面
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;重點圍繞如何打造店面形象、商品形象、店主形象來吸引消費者，指導(dǎo)零售客戶由“看貨員”向“導(dǎo)購員”轉(zhuǎn)變，拓展客戶的經(jīng)營思維，提高 提高客戶的經(jīng)營能力，
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：3000元/月；首批購買設(shè)備和必需品計3000元；店面裝潢費用10000元；前期的水電、商場管理等雜費投資6000元?？傆?#xff1a;22000
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，農(nóng)村老人或小孩幫忙照看店面的情況增多，及時向他們介紹一些預(yù)防卷煙調(diào)包的常識，做好卷煙防盜防騙宣傳。
二是監(jiān)管時間上。在市場監(jiān)管中開展錯時檢查，
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客戶店面形象、卷煙生動化陳列、品牌上柜、《訂貨計劃本》的填寫及客戶“十知”內(nèi)容的應(yīng)用等方面進行了面對面的交流互動。隨后，在臨洮縣局（營銷部）進行了交流座談
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。三是除酒店現(xiàn)場宣傳和卷煙零售客戶全覆蓋進行再宣傳外，選取部分配合度較高、店面形象較好的煙酒店、加油站、超市、大型食雜店、便利店，增加這些零售終端宣傳DM單、海報投放量
