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臺賬。加強與市場監(jiān)管部門工作協(xié)調(diào)和信息共享，定期對電子煙實體店分布情況、經(jīng)營狀況進(jìn)行走訪摸排，分類建立臺賬，動態(tài)跟蹤變化，為做實做細(xì)日常精準(zhǔn)監(jiān)管奠定
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一本臺賬。加強與市場監(jiān)管部門工作協(xié)調(diào)和信息共享，定期對電子煙實體店分布情況、經(jīng)營狀況進(jìn)行走訪摸排，分類建立臺賬，動態(tài)跟蹤變化，為做實做細(xì)日常精準(zhǔn)
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、篩選和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的方式，借助視覺化技術(shù)制成最終圖表，實現(xiàn)百萬數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)。另外，在歷史數(shù)據(jù)和外部變量的基礎(chǔ)上，建立各級能耗的初級基準(zhǔn)
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了2020年公司內(nèi)部審計工作取得的成績。一是健全內(nèi)審機制，各工廠建立內(nèi)審委員會，定期召開內(nèi)審會，提升了審計工作效率和質(zhì)量；二是完善審計相關(guān)制度
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;在既定時間內(nèi)高質(zhì)量完成整改任務(wù)。二是強化整改問題認(rèn)領(lǐng)。支委成員作出表率，堅決把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，主動認(rèn)領(lǐng)問題。落實整改責(zé)任，建立整改
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改善煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)，為煙區(qū)持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動力。 建設(shè)好博士工作站和技術(shù)推廣站。與工業(yè)企業(yè)和河南農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合，建立以技術(shù)孵化、人才培養(yǎng)基地為主要功能的博士工作站
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教育管理監(jiān)督責(zé)任；持之以恒抓好隊伍建設(shè)，建立健全執(zhí)法權(quán)責(zé)體系促進(jìn)依法執(zhí)法，建立健全執(zhí)法公示制度促進(jìn)陽光執(zhí)法，建立健全執(zhí)法檢查制度促進(jìn)規(guī)范執(zhí)法
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和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求來拉動營銷隊伍轉(zhuǎn)型。
構(gòu)建模式，推動隊伍“干”。在后臺營銷中心設(shè)置專業(yè)崗位，圍繞崗位職責(zé)、任職條件、工作流程等建立工作規(guī)范，實現(xiàn)讓專業(yè)
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?！ ≡凇肮F聯(lián)運”模式的探索中，云南中煙逐步建立起順暢的業(yè)務(wù)流程、科學(xué)的價格管理體系和規(guī)章制度。通過試點和逐步擴(kuò)點，云南中煙積累了大量的“公鐵聯(lián)運”實踐經(jīng)驗，
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之中。
在“公鐵聯(lián)運”模式的探索中，云南中煙逐步建立起順暢的業(yè)務(wù)流程、科學(xué)的價格管理體系和規(guī)章制度。通過試點和逐步擴(kuò)點，云南中煙積累了大量的“公鐵聯(lián)運”實踐經(jīng)驗
