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因?yàn)榫撇缓?#xff0c;而是緣于惡性競(jìng)爭(zhēng)。所以，我們要堅(jiān)決反對(duì)“煙倒”們經(jīng)過(guò)一系列的非法手段，企圖破壞國(guó)家煙草產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，把順?shù)N送回原產(chǎn)地的行為，以
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的。
雷正軍說(shuō)，“生意不好不能怨天尤人，要學(xué)會(huì)自我拯救。顧客的習(xí)慣有慣性，但也是可以打破的。要學(xué)會(huì)主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，合理改變經(jīng)營(yíng)模式，
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，效果會(huì)越來(lái)越好。我的小妙招，僅是一小點(diǎn)，也許不合適，敬請(qǐng)?jiān)忺c(diǎn)。
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的負(fù)面形象，重新樹(shù)立社會(huì)對(duì)煙草的認(rèn)知。
9、外部聯(lián)系
在2015年的入村普查過(guò)程中，我們已經(jīng)建立了58個(gè)行政村村委會(huì)相關(guān)人員的聯(lián)系檔案。依托工作站的建設(shè)和轉(zhuǎn)型
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績(jī)效考核體系
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐步與國(guó)際接軌，各國(guó)有企業(yè)也在深化體制改革。據(jù)此，煙草企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，借鑒吸收行業(yè)外企業(yè)成熟的績(jī)效考核
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之情帶給煙農(nóng)、客戶(hù)。同時(shí)，通過(guò)走訪煙農(nóng)、客戶(hù)，聽(tīng)取他們對(duì)我們工作的建議。在開(kāi)展“三問(wèn)三解”活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部積極行動(dòng)，率先垂范。
局長(zhǎng)鐘林深入
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節(jié)
零售終端的建設(shè)是服務(wù)的載體。無(wú)錫市局（公司）按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，與零售客戶(hù)建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系
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零售客戶(hù)和消費(fèi)者利益，構(gòu)建煙草與社會(huì)和諧關(guān)系，構(gòu)建良好的客我關(guān)系；就是要更好地服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
2、從
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機(jī)構(gòu)、師資等力量，廣泛而深入地開(kāi)展員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作。這是借助“外力”為我所用?！巴饬Α痹趯?zhuān)業(yè)知識(shí)傳授上、在理論系統(tǒng)闡述上，都具有先天的優(yōu)勢(shì)和效率。畢竟行業(yè)外部的專(zhuān)業(yè)性
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能在一定程度上說(shuō)明客戶(hù)經(jīng)營(yíng)“黃山（軟一品）”的意識(shí)較差，同為“黃山”品牌，客戶(hù)的接受程度較低，需要
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