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專賣合同督查考核管理力度,杜絕煙農(nóng)多種少訂、少種多訂、不種有訂、買(mǎi)賣合同等空假合同現(xiàn)象的發(fā)生。
七是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管力度,提升國(guó)有資產(chǎn)管理水平
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、組到戶的全覆蓋、網(wǎng)格式品種純化包保體系。進(jìn)一步加大檢查考核獎(jiǎng)懲力度,提高檢查頻率和覆蓋范圍。要抓好零星育苗、私自育苗和營(yíng)養(yǎng)袋苗的排查鏟除力度,從源頭控制非指定品種
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;嚴(yán)格管控品種純度,加大宣傳引導(dǎo)力度,營(yíng)造徹底杜絕非指定品種良好氛圍;建立縣到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)到村、村到組、組到戶的全覆蓋、網(wǎng)格式品種純化包保體系。進(jìn)一步加大檢查考核獎(jiǎng)懲
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;有的放矢提升客戶滿意度,重塑渠道掌控力。一是設(shè)定滿意度調(diào)查考核標(biāo)準(zhǔn),從貨源滿意度、服務(wù)工作滿意度、結(jié)算滿意度三個(gè)方面實(shí)行地毯式滿意度檢查,以考核促進(jìn)一線人員客戶服務(wù)
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檢查考核體系做“嚴(yán)”。要通過(guò)加大隱患排查治理力度,保證重大安全隱患在冊(cè)可控,完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)技防投入與管理。六是要抓住重點(diǎn),把高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)
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制定考核方案,加強(qiáng)檢查考核。
為保障該項(xiàng)工作有效推進(jìn),市公司制定了專項(xiàng)考核辦法,明確了考核成員和考核辦法。采取時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核與日常抽查相結(jié)合的形式
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上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)工作,所作的要求要作為指導(dǎo)工作的依據(jù)。四是對(duì)于各部門(mén)要求去完成的工作,一定要將督促的過(guò)程記錄在案。五是要注重平時(shí)常被檢
查考核的部門(mén)和個(gè)人,因?yàn)?/div>
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;黨委)中心組學(xué)習(xí)督促檢查考核的少,走過(guò)場(chǎng),圖形式的多,造成了這項(xiàng)工作質(zhì)量上不去的原因;三是領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠,組織學(xué)
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,將責(zé)任劃分到轄區(qū)技術(shù)員,明確包片責(zé)任技術(shù)員抓好轄區(qū)質(zhì)量效益型生產(chǎn)的相關(guān)要求。開(kāi)展育苗、移栽、大田管理、煙葉后期田管及調(diào)制、專業(yè)化分級(jí)、收購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)檢查考核,
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管理機(jī)制,充分發(fā)揮部門(mén)自查在績(jī)效考核體制的主體作用,有效運(yùn)用自查整改免責(zé)的措施調(diào)動(dòng)部門(mén)主動(dòng)自查的積極性,也要發(fā)揮職能部門(mén)專項(xiàng)檢查考核的監(jiān)管職能,