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，實(shí)現(xiàn)全員參與，精細(xì)化預(yù)算編制；按照預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格定額標(biāo)準(zhǔn)，杜絕無預(yù)算、超預(yù)算支出。四是嚴(yán)把流程“監(jiān)控”關(guān)。加強(qiáng)對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)流程和制度
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工作，圍繞精益管理重點(diǎn)，對配送管理手冊、作業(yè)手冊、考評細(xì)則等進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化、規(guī)范與完善，將操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一個(gè)崗位、每一道流程，實(shí)現(xiàn)職能管理
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改版。細(xì)化流程，責(zé)任到人。根據(jù)公司及合作生產(chǎn)方有關(guān)改版工作方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)制定了《南寧卷煙廠卷煙二維碼商標(biāo)紙改版相關(guān)要求》，理順
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、工作流程、風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容，對荊州市局融媒體中心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，搭建了演播區(qū)、導(dǎo)播區(qū)、編輯區(qū)三大功能區(qū)域，為品牌宣傳活動提供了一種新選擇。二是融合設(shè)備功能
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踩底線。在進(jìn)一步查找問題上持續(xù)加壓。送貨部及中轉(zhuǎn)站深入開展規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，通過技術(shù)手段，重點(diǎn)對落實(shí)規(guī)范經(jīng)營制度、卷煙出入庫、分揀打碼流程、送貨作業(yè)流程、貨物交接
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，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)金融力量。為提升煙農(nóng)服務(wù)水平，體現(xiàn)大行擔(dān)當(dāng)，該行成立煙農(nóng)貸款小分隊(duì)，成員在工作之余前往煙葉站對育苗、種植、管理、烘烤、收購等種植烤煙基本流程
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相關(guān)的條款，堅(jiān)持依法行政規(guī)范化、法治化。二是切實(shí)規(guī)范業(yè)務(wù)流程。明確崗位職責(zé)，各崗位嚴(yán)格按照許可證申請、受理、審核、審批、發(fā)放各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，保障各個(gè)環(huán)節(jié)
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的專業(yè)特長，以點(diǎn)帶面促進(jìn)全員參與，營造全員精益氛圍。聚焦流程優(yōu)化。向內(nèi)通過“健康體檢”發(fā)現(xiàn)問題，向外通過“對標(biāo)分析”找出不足，采取取消、合并、重組
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考核、責(zé)任追究等內(nèi)容，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、崗位責(zé)任制，杜絕違規(guī)操作。讓零售戶“放心”。定期組織行政許可自查，嚴(yán)格履行許可證
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建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)人事服務(wù)的規(guī)范化、人性化建設(shè)，讓數(shù)據(jù)“多跑路”，申請人“少跑路”，重統(tǒng)籌、強(qiáng)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)人事服務(wù)各項(xiàng)流程高效便捷完成。今年
