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、試生產(chǎn)原輔材料、機(jī)物料及零配件、固定資產(chǎn)及低值易耗品、廢棄煙草專賣(mài)品等物料資產(chǎn)管理流程明晰可循，職責(zé)清晰到位，處置規(guī)范有序。
二是專人培訓(xùn)，規(guī)范管理
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記錄的文字和音像記錄標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化案卷和音像記錄作為證據(jù)的證明效力，提升依法行政水平。
二是持續(xù)優(yōu)化法規(guī)工作流程。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)開(kāi)展浪費(fèi)點(diǎn)查找
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不足，可能會(huì)出現(xiàn)為追求數(shù)量和利益，不按流程、規(guī)則操作等。
煙站技術(shù)員對(duì)散煙收購(gòu)的模式及流程進(jìn)行詳細(xì)的介紹，為確保專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍的順利組建，
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責(zé)任主體更加明確。
目標(biāo)考核力求精準(zhǔn)到位。將工作流程納入機(jī)關(guān)績(jī)效考核范圍，對(duì)各部門(mén)工作流程及流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)（KPI）進(jìn)行考核，增強(qiáng)考核
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環(huán)節(jié)，梳理卷煙加工流程中需要重點(diǎn)預(yù)防管控的節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)工藝過(guò)程，為優(yōu)化管控流程和完善管控系統(tǒng)的信息化防差錯(cuò)技術(shù)提供依據(jù)，從而進(jìn)一步建立健全信息化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
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和流程進(jìn)行詳細(xì)介紹，對(duì)績(jī)效管理辦法運(yùn)行過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，重點(diǎn)就問(wèn)題整改提出了具體要求和措施方法，提升績(jī)效管理運(yùn)行效果，有助于提高全體員工
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、規(guī)范化、人本化”的方向，明確精益物流“5136”的工作思路。
堅(jiān)持全方位提升，確立“5”個(gè)建設(shè)維度。立足精化流程，明確業(yè)務(wù)范圍、理清業(yè)務(wù)流程、固化業(yè)務(wù)
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，對(duì)車(chē)輛修理、油耗、維護(hù)等實(shí)行成本核算和費(fèi)用控制。二是優(yōu)化配送流程。按照《規(guī)范》要求，制訂各崗位流程的操作規(guī)范，對(duì)配送人員明確責(zé)任、合理分工，
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管理手段、充分協(xié)調(diào)人員配備，進(jìn)一步加強(qiáng)品質(zhì)管理是企業(yè)必然的改革之路，各復(fù)烤廠要切實(shí)從提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容量入手，做好規(guī)劃部署、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理、細(xì)化流程環(huán)節(jié)、嚴(yán)控物流成本
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了457個(gè)系統(tǒng)運(yùn)用中的關(guān)鍵性問(wèn)題。目前，全省系統(tǒng)所有市縣局證件類、案件類工作全部在新系統(tǒng)內(nèi)正常運(yùn)行，提前實(shí)現(xiàn)“流程全覆蓋、流程全打通、數(shù)據(jù)全覆蓋、數(shù)據(jù)全打通”的試點(diǎn)目標(biāo)
