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管理提升年” 這一主題，抓基層、抓基礎(chǔ)、重創(chuàng)新、求突破，開展了一系列干部作風(fēng)建設(shè)活動。一是修訂《銅山區(qū)局（分公司）員工管理制度》，對
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訓(xùn)練的順利進行，該局還于4月6日召開專題會議研究落實訓(xùn)練活動安排，明確了各項目的訓(xùn)練要求和管理制度，落實人員具體負(fù)責(zé)各項目的訓(xùn)練事宜，以保證優(yōu)質(zhì)
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時間。
推進創(chuàng)新，完善流程，實現(xiàn)服務(wù)機制系統(tǒng)化。健全內(nèi)部管理制度，改善硬軟件設(shè)施，建立信息公示觸摸展示屏，明確崗位行為規(guī)范
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，促進各項業(yè)務(wù)進一步規(guī)范。
三是以資金管理為重點，抓好日常監(jiān)督。繼續(xù)完善各煙站備用金管理制度，提高執(zhí)行力度。嚴(yán)禁大額現(xiàn)金支付，確保各項開支業(yè)務(wù)真實
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，該煙葉專業(yè)合作社通過召開社員大會，討論制定并通過了合作社章程和各項管理制度，依據(jù)章程，合作社按照“帶機入隊，統(tǒng)一管理，煙草
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;進一步提升內(nèi)管對市場的關(guān)注度、反應(yīng)度和敏銳度?！? 二是加強對零售大戶的監(jiān)管力度，促進零售大戶規(guī)范經(jīng)營。及時制定《零售大戶管理制度（試行）》，
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;進一步完善“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃；三是加強集成整合，做好應(yīng)用推廣，確保重點項目建設(shè)質(zhì)量；四是加強設(shè)施建設(shè)，完善管理制度
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;并對2011年注冊安全工程師的報考工作，以及安全管理制度修訂完善等相關(guān)工作進行了安排。
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“三個服務(wù)”優(yōu)化服務(wù)管理工作。
一是立足“開門服務(wù)”優(yōu)化服務(wù)管理工作，即開門納諫，認(rèn)真吸納大家的意見，并在此基礎(chǔ)上進一步修訂完善綜合管理制度，
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;在高價位卷煙價格管理、卷煙價格管理制度建設(shè)、批發(fā)價執(zhí)行、零售終端價格管理等方面開展的主要工作、存在問題及下一步工作思路。檢查過程中，受檢部門積極配合，回答檢查組提出的問題
