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，提出“兩加強兩促進”的專賣管理工作要求。
一是加強基層基礎(chǔ)精益管理，促進單兵作戰(zhàn)能力提升。全面強化客戶基本信息完善和維護，規(guī)范案卷文書制作與資料歸集
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情況。
會議指出，對標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)活動、精益管理是實現(xiàn)行業(yè)、公司目標(biāo)績效的管理手段，均可分為生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和基礎(chǔ)管理四方面；要結(jié)合工廠2014年“5267
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，為移栽夯實基礎(chǔ)。
提升“一項服務(wù)”。按照烤煙精益管理要求，結(jié)合煙田信息檔案為煙農(nóng)推薦最佳施肥方案，并通過一聲親切問候、一個熱心幫助、一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)怯浐鸵宦暅嘏绖e
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，及時加以整改，嚴(yán)格落實工作要求和技術(shù)措施的到位，促進煙葉生產(chǎn)精益管理的貫徹落實，促進寧鄉(xiāng)曬黃煙質(zhì)量的不斷提高，保持寧鄉(xiāng)特色曬黃煙
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益管理目標(biāo)，細化工作目標(biāo)任務(wù)，落實到個人。同時，大力提倡“節(jié)約辦公資源，有效提升工作效率，降低可控成本費用”。
三是推行個性
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，深度介入基地單元建設(shè)，通過推進精益生產(chǎn)與精益管理，做細規(guī)劃主導(dǎo)，做實品種主導(dǎo)，做深措施主導(dǎo)，做精質(zhì)量主導(dǎo)
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理體系，并根據(jù)管理對象特點和崗位職責(zé)分工實行精益管理，努力將問題化解于萌芽，確保企業(yè)在安全健康的發(fā)展環(huán)境中實現(xiàn)加速成長。
1：以各單位、部門
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標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)和安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)為抓手，積極運用精益管理思想，努力實現(xiàn)行業(yè)安全發(fā)展。一是健全安全責(zé)任體系，切實強化安全責(zé)任落實。二是全面推進崗位達標(biāo)工作
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煙草在線義馬消息 河南義馬市局按照行業(yè)“精益管理”工作要求，著力在提高“四率”上下功夫，不斷提升財務(wù)精益化管理水平。
一是在提高預(yù)算編制準(zhǔn)確率上下功夫。編制預(yù)算
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；四是加強職工宿舍管理，擬定管理制度，完善相關(guān)消防設(shè)施應(yīng)急通道的管理；五是合理運用精益管理思想，用精實、精細的管理方法落實各項安全
