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各要素進(jìn)行整合
精益營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程從產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段已經(jīng)開(kāi)始了，一直到售后的服務(wù)結(jié)束。那么在這個(gè)過(guò)程中就要求對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行整合，以集約營(yíng)銷(xiāo)資源，提高
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正如卷煙營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域?qū)嵤┑氖袌?chǎng)化取向改革，打破依靠增量獲取發(fā)展動(dòng)力的舊有模式，開(kāi)始循著真實(shí)的消費(fèi)需求，借助市場(chǎng)要素的合理流動(dòng)，在更大范圍、更大
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將成產(chǎn)業(yè)組織新特征；五是人口老齡化日趨發(fā)展，農(nóng)業(yè)富余人口減少，要素規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步；六是
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整體物流效益的提高。
（二）基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施影響物流效率的提高
物流設(shè)施和裝備的標(biāo)準(zhǔn)化是各種物流功能、要素之間有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。當(dāng)前，由于行業(yè)
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和RFID通信技術(shù)的智能制造設(shè)備可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行智能化監(jiān)控。
智能生產(chǎn)在智能工廠的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加入了人的要素，同時(shí)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程本身，主要涉及生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動(dòng)
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2.監(jiān)督考核并重，狠抓制度落地執(zhí)行。
一是要明確制度執(zhí)行相關(guān)要求。各部門(mén)要在制定環(huán)節(jié)關(guān)注執(zhí)行落實(shí)，落實(shí)責(zé)任部門(mén)主體作用、考核處罰措施、監(jiān)督檢查方式與周期作為必備要素
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信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了較高水平，有力推動(dòng)了企業(yè)管理向更高、更精細(xì)的水平邁進(jìn)。
柔性裝配的創(chuàng)新要素
裝配BOM（Bill of Material，物料清單
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，明確部門(mén)績(jī)效目標(biāo)；最后根據(jù)工作分析結(jié)果建立各崗位的考核指標(biāo)體系。
4、完善工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，使用明確的績(jī)效要素。完善煙草企業(yè)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，把
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作業(yè)程序，并對(duì)每一個(gè)步驟工作內(nèi)容、每一個(gè)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)、每一個(gè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行指出，要素清楚，過(guò)程簡(jiǎn)潔，“步步精心”，做到設(shè)備維修
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的關(guān)鍵要素。而創(chuàng)新，則是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來(lái)，玉溪卷煙廠大力推行“機(jī)組責(zé)任制”、“流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“分品牌生產(chǎn)管理”、“精品專線生產(chǎn)”、“內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制”等切合
