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;持續(xù)提升卷煙營銷水平。要充分挖掘市場潛力，促進(jìn)量價(jià)同步提升；突出重點(diǎn)品牌培育，鞏固市場發(fā)展基礎(chǔ)；聚焦?fàn)I銷模式升級，提升資源配置效率
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統(tǒng)卷煙經(jīng)營和企業(yè)管理的理念、職能、方式、流程、組織等要素進(jìn)行創(chuàng)新變革，促進(jìn)企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定工作方案，明確路線圖、時(shí)間表和責(zé)任人
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生產(chǎn)生態(tài)布局，為煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展配置一流生態(tài)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資源與優(yōu)勢生態(tài)資源緊密結(jié)合。
三要繼續(xù)大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持走綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)安全發(fā)展
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和條線分割，提高資源配置效率。三是抓緊規(guī)劃推進(jìn)。要盡快制訂集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，形成路線圖和時(shí)間表，確保信息化支撐集團(tuán)發(fā)展的有力實(shí)現(xiàn)。
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的“專業(yè)技術(shù)職務(wù)”？以提升標(biāo)準(zhǔn)化主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力。有關(guān)資源配置的因素，也該去認(rèn)真的思考，只有合理地投入了，才有可能收獲果實(shí)。
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;新建密集烤房6270座，改造烤房3385座，更換烤房加熱設(shè)備3368座，購置散葉烘烤分風(fēng)板4000套，烘烤工場附屬設(shè)施15處，配置
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配置、食品衛(wèi)生安全、電器電源線路安全、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等，對犍為縣局（分公司）的安全管理工作給予了充分肯定，同時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足提出了改進(jìn)建議
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，為全面提升全市專賣管理工作水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是對人員機(jī)構(gòu)配置進(jìn)行全面調(diào)研。組織各單位認(rèn)真填寫《專賣管理機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)表》、《技能鑒定通過情況統(tǒng)計(jì)表》及《執(zhí)法裝備配備情況統(tǒng)計(jì)表
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1532的“拳頭產(chǎn)品”；通過規(guī)范商品采購?fù)緩?#xff0c;合理配置在銷商品；抓好全市一盤棋，制定統(tǒng)一商品價(jià)格，統(tǒng)一的分渠道商品銷售政策
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;正確處理好“控”與“穩(wěn)”的辯證關(guān)系；二是狠抓優(yōu)化布局，切實(shí)提高資源配置效率；三是把牢過程管控，堅(jiān)持穩(wěn)控規(guī)模；四是深挖科技潛力
