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車間設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階。深入數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用。完善EAM信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫，確保工單采集數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性、全面性，創(chuàng)新應(yīng)用EAM維修記錄大數(shù)據(jù)分析結(jié)果
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;做好信息共享，依據(jù)按訂單組織貨源原則，采集月度雪茄煙貨源需求，做到針對性組織重點(diǎn)雪茄煙貨源投放。突出分層思路，做精投放細(xì)節(jié)。結(jié)合可供貨源情況
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的收放假時(shí)間，工地工程工期的進(jìn)展等，扎實(shí)做好市場信息采集分析工作，實(shí)時(shí)掌握市場供需動(dòng)態(tài)，為貨源投放策略提供依據(jù)。二是結(jié)合高端煙品鑒推介沙龍活動(dòng)
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，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施精益改善課題，穩(wěn)步提升物流業(yè)務(wù)運(yùn)營管理質(zhì)效。提升物流服務(wù)能力。從終端運(yùn)用角度轉(zhuǎn)變思維，高度重視物流送貨終端服務(wù)信息的采集反饋
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；嚴(yán)格規(guī)范煙葉生產(chǎn)收購各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)，做好手機(jī)APP系統(tǒng)的運(yùn)行使用及數(shù)據(jù)采集錄入工作，提供信息化支撐。
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，防范重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理風(fēng)險(xiǎn)，多措并舉對黨費(fèi)進(jìn)行了首次體檢。一是創(chuàng)新審計(jì)方式。審計(jì)人員結(jié)合大數(shù)據(jù)審計(jì)方法，及時(shí)采集人員政治面貌、工資發(fā)放等數(shù)據(jù)，
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12313投訴電話、四員聯(lián)動(dòng)平臺(tái)、市場信息采集等多種途徑了解客戶需求和亟待解決的問題，在接到客戶反饋問題后，明確要求在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)和處理，對于投訴意見建議
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接機(jī)組進(jìn)行的智能化軟硬件升級(jí)改造，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和可視化等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煙支質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)和效率消耗等數(shù)據(jù)的全采集，為設(shè)備智能診斷、工藝指標(biāo)控制及效率消耗優(yōu)化
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進(jìn)行認(rèn)真核對，核實(shí)是否存在超計(jì)劃面積、超育苗協(xié)議使用煙葉種子等情況。做好監(jiān)管過程中資料的收集與整理和影像資料的采集與保存，對檢查記錄、工作底稿以及檢查出的問題進(jìn)行分類匯總
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執(zhí)法人員共計(jì)40余人參加。培訓(xùn)會(huì)上，區(qū)衛(wèi)生健康監(jiān)督所監(jiān)督員結(jié)合《北京市控制吸煙條例》《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等主要法律法規(guī)，對控?zé)煴O(jiān)督執(zhí)法的重點(diǎn)場所、執(zhí)法流程、證據(jù)采集、行政處罰
