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組長，各煙葉站站長及生產(chǎn)經(jīng)營科全體人員為成員。制定了年度耕作實施方案和工作計劃，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)耕作的實施重點、目標任務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也都成立了相應機構(gòu)。農(nóng)機部門抽出技術(shù)骨干專門成立了項目
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、業(yè)務熟練、溝通能力強的業(yè)務骨干分別與銀行工作人員對接，采集分組分片方式，對目標客戶進行逐戶拜訪，一一推薦，真正實現(xiàn)專人服務、專柜辦理。
四
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工作業(yè)務骨干、特別是復合型核心人才的培養(yǎng)、鍛煉和使用。
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位員工能夠快速、全面地學習相關(guān)知識，卷包車間采取了“一對一”定師定崗定點學習的方式。
3月17日上午，卷包車間組織部分技術(shù)骨干和廣豐卷煙廠5位員工進行座談
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培訓質(zhì)量和效率。
二是突出溝通協(xié)作。充分發(fā)揮業(yè)務骨干和青年員工在活動中的主力軍作用，注重小組成員之間的互動溝通交流，在課題選擇、成果形成過程中緊密協(xié)作、密切配合
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、題庫維護、培訓考核、培訓效果評價。
二是不斷壯大內(nèi)訓師力量。加強內(nèi)部師資人才挖掘與吸收，選聘素質(zhì)優(yōu)秀、技藝精湛的管理人員、技術(shù)骨干、操作能手擔任兼職教師。打破年限設置，
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，省局（公司）重點培訓全省“三項工作”骨干人員，對新的制度與程序進行全面深入解讀，培養(yǎng)各單位的師資力量；各單位的宣傳培訓要覆蓋
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具有發(fā)展?jié)摿Φ闹铺栠M行重點培育，使重點骨干品牌成為結(jié)構(gòu)效益增長的重要支撐。
三是著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)。針對節(jié)后市場情況，引導零售客戶加強品牌推介，在保持一、二類
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，以QC理論知識和優(yōu)秀QC成果案例為重點，針對小組成員短板問題展開培訓，切實提高培訓質(zhì)量和效率。
三是突出溝通協(xié)作。充分發(fā)揮業(yè)務骨干和青年員工在活動中的主力軍作用
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學者及社會知名人士授課，定期組織優(yōu)秀專業(yè)骨干參加行業(yè)外多類培訓升造，選派員工參加注冊安全工程師、注冊會計師培訓考試，為員工提供增長學識的機會；
