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? 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步，卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的更新迭代，結(jié)構(gòu)不斷攀升。這也給我們卷煙品牌培育提出了更高的要求。新生代消費(fèi)群體、新高端消費(fèi)者不斷涌現(xiàn)，
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就市場(chǎng)狀態(tài)、品牌培育、終端建設(shè)等問題展開交流，就強(qiáng)化工商協(xié)同、培育“泰山”品牌進(jìn)行深入交流并達(dá)成共識(shí)；在濟(jì)寧，雙方就魯產(chǎn)煙“十四五”發(fā)展規(guī)劃、“泰山”品牌產(chǎn)品
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、明碼標(biāo)價(jià)、卷煙銷售等情況進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)一步了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為營銷策略的制定和改進(jìn)提供真實(shí)有效依據(jù)。二是突出品牌培育。明確品牌培育工作目標(biāo)，加大重點(diǎn)品牌培育力度
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市場(chǎng)實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)分析方法開展預(yù)測(cè)，對(duì)當(dāng)前轄區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)做到心中有數(shù)?！ 《峭怀?em class="term">品牌培育，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)和品牌宣貫。圍繞年度工作目標(biāo)，以
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三是注重品牌培育，算好“兩本賬”。在品牌分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)類型、經(jīng)營規(guī)模、周邊商圈等經(jīng)營要素對(duì)客戶進(jìn)行全面分析，并通過算好“盈利賬”和“違法成本賬
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市場(chǎng)走訪，緊緊圍繞社會(huì)庫存、明碼標(biāo)價(jià)、品牌培育、終端建設(shè)、網(wǎng)上結(jié)算等方面進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)一步了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司營銷策略的制定和改進(jìn)提供真實(shí)有效的依據(jù)。
突出品牌
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“細(xì)分三階段—五因素應(yīng)用—五要素調(diào)控”的品牌培育模式；按照“一縣一品規(guī)、一縣一特色、一縣一方法”原則，聚焦高端卷煙品牌，由縣級(jí)分公司自行選擇活動(dòng)目標(biāo)品規(guī)、確立培育
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品牌培育。通過開展品牌宣講、站點(diǎn)促銷、實(shí)地拜訪、喜宴用煙等宣傳推介活動(dòng)，著力提高品牌培育質(zhì)量，并實(shí)時(shí)關(guān)注品牌上柜率、動(dòng)銷率和庫存情況，引導(dǎo)零售戶共同做好品牌
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;提出在卷煙銷售工作中存在的問題和難點(diǎn)，公布了3月份“勞動(dòng)競(jìng)賽”考核結(jié)果，對(duì)省產(chǎn)卷煙品牌培育工作中突出的單位及個(gè)人進(jìn)行了表揚(yáng)，并部署了4月份的重點(diǎn)工作。期間
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著力抓住“實(shí)”，規(guī)范經(jīng)營各頂工作落實(shí)到位。以“四個(gè)一”工作理念為指導(dǎo)，著力做好“金圣”品牌培育，做到落地落戶銷售，以規(guī)范經(jīng)營促進(jìn)“金圣”品牌培育
