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局（公司）創(chuàng)新性出臺、完善了《煙葉工作人員責(zé)任追究辦法》《煙葉工作人員規(guī)范管理八項禁令》等規(guī)范管理制度，全面推行“分級在戶、收購在站”的全網(wǎng)格式收購模式，
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推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)章制度、工作流程融合。對原有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理把關(guān)，增補完善組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配、職責(zé)確定、運行機制、薪酬激勵和獎懲機制等內(nèi)容，使標(biāo)準(zhǔn)更好地服務(wù)于流程推進(jìn)和工作開展
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的全員化，即是以企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為統(tǒng)領(lǐng)，將企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化、完善、分解，并逐級、逐類、逐崗直至逐員分解到企業(yè)內(nèi)部的每一名干部員工，實現(xiàn)
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;電子結(jié)算，一庫式配送”的新型營銷模式就是在不斷細(xì)化具體運行流程，著力解決出現(xiàn)的各類問題的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的運行與完善，已經(jīng)取得了巨大的成功。目前
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道
哈爾濱卷煙廠干凈整潔、井然有序的卷包車間。
哈爾濱卷煙廠卷包車間通過建立大質(zhì)量工作機制，用專檢牽動自檢、用自檢補充完善專檢的方式確保
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1、人才開發(fā)、培養(yǎng)和激勵機制不健全。由于煙草行業(yè)是國有壟斷經(jīng)營企業(yè)，實力相對雄厚，各種待遇和保障更為完善。加之隨著我國人民生活水平的提高，不用為溫飽問題
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（四）服務(wù)機制有待完善。少數(shù)基層黨組織負(fù)責(zé)人責(zé)任意識不強，存在重安全生產(chǎn)輕黨的建設(shè)的思想。基層服務(wù)型黨組織考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，群眾滿意度測評機制
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，對信息服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)信息服務(wù)未形成一個完善的體系，體現(xiàn)在服務(wù)流程不統(tǒng)一、指標(biāo)不可度量、措施未與人和制度相結(jié)合、沒有應(yīng)急備份保障
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如何規(guī)范煙草專賣隊伍管理，切實提升煙草專賣管理部門領(lǐng)導(dǎo)層面能力等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定相關(guān)的辦法與方案，出臺和完善機制與制度，探索切實可行的執(zhí)行措施，層層
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;切實提高網(wǎng)上訂貨的覆蓋面。通過上述技術(shù)手段和管理方式的改進(jìn)和提升，進(jìn)一步促進(jìn)營銷服務(wù)方式的日趨完善和轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步促進(jìn)卷煙銷售的平穩(wěn)推進(jìn)和品牌結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提升，
