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，此前國內(nèi)智能制造的普遍模式是通過信息化手段推動智能管控、智能供應(yīng)鏈等等，沒想過從一個點上去突破柔性的問題，沒想過基于數(shù)據(jù)采集和柔性處理去改變工藝本身的控制能力
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合作社，建立“農(nóng)戶+公司+牦牛專業(yè)養(yǎng)殖合作社”的養(yǎng)殖模式，破解技術(shù)困局?！ ≡趯I(yè)合作社引導(dǎo)下，村民們的養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖理念都有了很大變化。短短一年
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；劉旭光則牽頭協(xié)調(diào)成立專業(yè)合作社，建立“農(nóng)戶+公司+牦牛專業(yè)養(yǎng)殖合作社”的養(yǎng)殖模式，破解技術(shù)困局?！ ≡趯：仙绲囊龑?dǎo)下，村民們的養(yǎng)殖
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造成煙草制品污染的;5.同一經(jīng)營場所已經(jīng)辦理了煙草專賣零售許可證，且該許可證還在有效期內(nèi)的。(三)經(jīng)營模式方面1.利用自動售貨機(jī)(或者其他自動售貨形式)銷售(或者變相銷售)煙草制品
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，而不是從準(zhǔn)入角度監(jiān)管?！皩﹄娮訜煴O(jiān)管模式的變化，勢必是一個利益再平衡的過程”。北京師范大學(xué)社會發(fā)展與公共政策學(xué)院副教授徐曉新告訴新京報記者，這個過程
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;可在最短時間形成最優(yōu)的比賽流程，同時在后期采用全程攝像，集中回放找問題的模式，收到良好的效果?！ ”局?dāng)好師傅、帶好徒弟、傳好技藝的原則，羅文
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，切割市場份額。要選取尖刀型產(chǎn)品，將產(chǎn)品優(yōu)勢傳達(dá)至市場，加強(qiáng)工商協(xié)同，擴(kuò)大品牌影響力。要采用“中心造勢，周邊取量”的模式，
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科技也已完成對非我JVE電子煙的戰(zhàn)略投資，持股1.98%。對于這種監(jiān)管模式，國內(nèi)控?zé)熃绮⒉煌耆J(rèn)同。在吳宜群看來，目前建設(shè)無煙環(huán)境、限制煙草廣告促銷贊助等許多
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彈的口味以及加熱器的功率等細(xì)節(jié)之處。而如果按照卷煙的模式來實行“生產(chǎn)跟銷售渠道分離”，以純代工為主的電子煙品牌將受到極大的影響。3、渠道與稅收的關(guān)鍵當(dāng)然，如果電子煙由中
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的市場情緒之下，電子煙線下的行業(yè)競爭又回到了消費(fèi)品的經(jīng)典競爭模式：誰能擁有好的位置、好產(chǎn)品，擁有了流量，就能在這個競爭加劇的市場活下來。電子煙
