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為行業(yè)全面實施推廣積累經(jīng)驗。注重發(fā)揮基層實踐優(yōu)勢，勇于探索創(chuàng)新，為行業(yè)決策貢獻智慧。積極開展實施方案融合研究，在滿足行業(yè)系統(tǒng)運行使用的同時提高了應(yīng)用操作的效率
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員工激勵的評定體系還是老套路。企業(yè)規(guī)模、崗位工作、工作難度都應(yīng)該成為激勵的判定標準和考評依據(jù)，但是這些指標在實際操作中并沒有得到適當體現(xiàn)。大企業(yè)和小企業(yè)一個樣，不同崗位一個樣
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質(zhì)量控制流程”“高速設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程”，優(yōu)化改進零部件50多件，其中針對提升卷制質(zhì)量優(yōu)化改進15項，已申請專利7項；針對包裝質(zhì)量優(yōu)化改進40項
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明顯提高，較多地加工程實現(xiàn)了機械化或半機械化，擺脫了手工操作的落后狀況，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高。但是，隨著消費者吸食口味的改變，以及卷煙
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？從春寒料峭那時挽起袖子鉆到蓄水池中清洗蓄水池那一刻起，大家就認定了旁官地村小米地小組長潘廷貴。如今，水泵運維管理操作嫻熟的老潘，會用“工廠管理
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環(huán)節(jié)，從煙葉的初步處理到最終卷煙產(chǎn)品的成型，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式依賴大量人工操作，不僅效率低下，而且容易受到人為因素影響，導致產(chǎn)品質(zhì)量波動
