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創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部的不適應(yīng)，工作上“計(jì)劃多、目標(biāo)多、方案多、措施少”，管理上“規(guī)劃多、模式多、考核多、辦法少”，執(zhí)行上“雷聲多、雨點(diǎn)多、過場多、落實(shí)少
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本市系統(tǒng)實(shí)際，及時(shí)下發(fā)了《贛州市煙草專賣局貫徹落實(shí)<江西省貫徹落實(shí)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃實(shí)施辦法>任務(wù)分工方案》，將重點(diǎn)工作
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全市優(yōu)秀縣級局的創(chuàng)建達(dá)評。狠抓認(rèn)識，提高創(chuàng)建自覺性。細(xì)化實(shí)施方案及考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，突出創(chuàng)建活動的創(chuàng)新性、操作性、實(shí)效性。加快試點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)試點(diǎn)單位創(chuàng)建
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第一次對鄂武商控股權(quán)發(fā)起進(jìn)攻。2006年初，鄂武商公布股改方案，經(jīng)過股改，武漢國資公司持有鄂武商股份將由29.75%降為17.23%。而銀泰系通過二級市場購買
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發(fā)展的第一方陣，“七匹狼”（通仙）將引領(lǐng)“七匹狼”品牌再創(chuàng)輝煌。借“七匹狼”通仙、通泰兩個(gè)新規(guī)格上市之際，特出臺《七匹狼“通”系列品牌培育工作方案
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，低檔煙上柜達(dá)到四個(gè)以上。
在分類服務(wù)的基礎(chǔ)上開展個(gè)性化服務(wù)，是客戶經(jīng)理的主要工作內(nèi)容之一。為了做好這項(xiàng)工作，他費(fèi)盡了心機(jī)。在實(shí)施客戶服務(wù)方案中，客戶
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億元，糾正違規(guī)金額1086萬元。
基礎(chǔ)管理取得新成效。將對標(biāo)、創(chuàng)建活動與績效管理緊密結(jié)合，全面優(yōu)化目標(biāo)績效管理方案，制定對標(biāo)管理辦法，開展
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情、目標(biāo)任務(wù)明確、措施科學(xué)可行”的卷煙營銷和品牌發(fā)展上水平實(shí)施方案，對今后和“十二五”時(shí)期優(yōu)化調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)等工作進(jìn)行了細(xì)化量化，即力爭到2015年，全省煙草商業(yè)
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有關(guān)的運(yùn)行控制程序及管理方案等。同時(shí)要通過體系內(nèi)審、管理評審及外部監(jiān)審的機(jī)會，加強(qiáng)體系實(shí)踐培訓(xùn)，提高全員對體系的認(rèn)識與理解。
二是積極開展管理體系宣傳活動。當(dāng)前
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，以統(tǒng)一的宣傳形象，營造“七匹狼”品牌宣傳氛圍，引發(fā)消費(fèi)關(guān)注。
（二）整合營銷方案，引導(dǎo)消費(fèi)行為。
對社會影響力廣
