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，管仕栓與同事們要全流程跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)收集各生產(chǎn)工藝關(guān)鍵參數(shù)，對(duì)前十件產(chǎn)品每箱進(jìn)行抽樣評(píng)吸，各環(huán)節(jié)都要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，有時(shí)跟蹤完夜班生產(chǎn)已近
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，讓煙農(nóng)高效作業(yè)、輕松種煙。貴州省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）堅(jiān)持以農(nóng)藝為先導(dǎo)，集成整合流程工序，重構(gòu)農(nóng)藝指標(biāo)體系，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)
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控、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下足功夫，同時(shí)加大考核評(píng)價(jià)力度，將精益求精的質(zhì)量理念融入生產(chǎn)全流程，強(qiáng)化生產(chǎn)組織力，全面夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。突出制造水平提升
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＂＂事的運(yùn)行＂＂物的狀態(tài)＂三個(gè)方面同步發(fā)力，以求用＂全流程、全方位、全要素、無(wú)污染＂采數(shù)
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，在生產(chǎn)過(guò)程管控、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下足功夫，同時(shí)加大考核評(píng)價(jià)力度，將精益求精的質(zhì)量理念融入生產(chǎn)全流程，強(qiáng)化生產(chǎn)組織力，全面夯實(shí)
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工藝流程，烘烤過(guò)程變黃與失水不協(xié)調(diào)，變黃前期排濕不夠，煙葉硬變黃，定色期排濕過(guò)快，造成一定比例僵硬煙。2.2 專(zhuān)分散收過(guò)程組織管理
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，制定并實(shí)施規(guī)范化香精香料生產(chǎn)工藝流程，建立并啟動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期回訪產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)完善物理指標(biāo)和安全性指標(biāo)數(shù)據(jù)比對(duì)機(jī)制，
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了沂蒙丘陵生態(tài)區(qū)“四蟲(chóng)三病”綠色防控技術(shù)規(guī)程，開(kāi)展新品種本地化配套栽培調(diào)制技術(shù)研究、優(yōu)化煙田土壤檢測(cè)技術(shù)和流程，建立基于大數(shù)據(jù)的臨沂基本煙田土壤數(shù)據(jù)庫(kù)和施肥配方推薦模型
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，逐步實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控向決策層延伸、向制度規(guī)范延伸、向業(yè)務(wù)流程延伸、向崗位職責(zé)延伸。只有用好法治理念和法治思維解決企業(yè)發(fā)展面臨的各種問(wèn)題，才能有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)束語(yǔ)法治興則
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運(yùn)行管控方面，探索在供應(yīng)鏈層面推動(dòng)物流流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同和模式創(chuàng)新，降低全鏈條物流成本，提高全要素物流效率；在管理主體、資源配置等方面積極創(chuàng)新
