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，有效運用考核工具，保持員工工作士氣，要對產(chǎn)、質(zhì)、耗情況予以關(guān)注，確保生產(chǎn)效率平穩(wěn)提升。
二是要做好設(shè)備管理工作。制絲車間要加強關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵
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蔓延。這不僅會使電話訪銷中心管理失控和經(jīng)營遭受損失，而且嚴(yán)重影響著整個營銷團隊的工作風(fēng)氣。因此，要強化對電話訂貨員的管理。
一、強化營銷管理，建立完善考核
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;邵陽市煙草局制定了全市切實可行的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案和考核細(xì)則，并對優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作進行了周密的安排和部署。在全市開展“五比五看”優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)竟賽活動，市、縣、鄉(xiāng)、村四級層層簽訂
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，夯實一套激勵作用明顯的考評考核辦法。努力實現(xiàn)在抓主犯上、追刑上、追逃上取得新突破。
創(chuàng)新監(jiān)管模式，監(jiān)管方式上水平。突出對重點部位、重點區(qū)域和重點戶口的監(jiān)管。即突出對大戶
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維護國家利益和消費者利益。切實開展日常監(jiān)管和定期檢查工作，抓好專賣內(nèi)管工作考核，推動內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作深入開展。切實增強“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范的自覺性和堅定性，
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，正不斷轉(zhuǎn)變著客戶經(jīng)理的思想觀念，而真正將客戶經(jīng)理從現(xiàn)有的品牌培育分配管理及考核機制上拖出來，如何將“計劃”拋開，把客戶經(jīng)理推進“市場”，
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;分公司）將辦事公開工作延伸到各客戶服務(wù)部、基層站、點，在公開工作中不惜花費人力、物力，建立長期固定的公開欄，并將基層辦事公開工作納入年度目標(biāo)考核管理
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績效考核、財務(wù)管理、現(xiàn)代招投標(biāo)理念與流程控制、新經(jīng)濟時代管理者——創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力、《勞動合同法》解讀、現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)營銷、策略思維的實務(wù)與藝術(shù)、商務(wù)談判藝術(shù)與技巧內(nèi)容。
培訓(xùn)過程中，
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深實”的要求投身工作之中，潛心做事、低調(diào)做人，嚴(yán)格要求、落實責(zé)任、加強考核，循序漸近、注重細(xì)節(jié)、精益求精，深入實際、深入一線、注重調(diào)研
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的監(jiān)督評議機制，建立科學(xué)的考核用人機制，確保治庸問責(zé)取得顯著效果。
會議宣讀了紅安卷煙廠成立治庸問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知、治庸問責(zé)實施方案、治庸問責(zé)暫行辦法。
會議
