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發(fā)貨量和市場份額
不同地區(qū)菲莫國際卷煙發(fā)貨量
剔除收購因素外，菲莫國際的卷煙發(fā)貨量為2228億支，下降了2.7%，即減少了61億支，
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不同等條件下的耗油定額標(biāo)準(zhǔn)、車輛維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。這樣既符合實(shí)際操作，又便于物流費(fèi)用定額管理與日?？己?。
二是加強(qiáng)物流成本費(fèi)用預(yù)警、控制與決策。在物流配送費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)，
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孩子看店的店主，一定要囑咐孩子，買到手的東西是不退不調(diào)的。如果不同意者，可以選擇不賣。
新華超市：夏老板
幾年前我遇到過一次事件
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，轉(zhuǎn)業(yè)后機(jī)緣巧合從戰(zhàn)友成為同事，分別在80年代初因傷病提前退休，目前在家安度晚年。
兩位耄耋之年的老人外表看上去和普通職工沒什么不同，只是那張被歲月
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創(chuàng)造了條件?！鼻鼗蕧u煙機(jī)公司技術(shù)中心研發(fā)室主任裴志明說。
創(chuàng)新：紙上得來終覺淺
在秦皇島煙機(jī)公司聯(lián)合工房，記者看到了兩種不同的銘牌，一種只印有秦皇島煙機(jī)公司
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差異、有特色，就可以贏得顧客，提高店鋪的經(jīng)營業(yè)績。我的經(jīng)驗(yàn)是：按季節(jié)的變化和顧客不同時(shí)期的需求，及時(shí)調(diào)整店鋪的“當(dāng)家”商品，就一定
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突破資金難題，以上三位老板各有招數(shù)，他們的方法雖然不同，但給我們帶來了一些啟示，勤于思考，辦法總會有，聰明的人不會在
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因此說到一個(gè)企業(yè)身上，如果出現(xiàn)什么問題，是不能把原因歸結(jié)到員工內(nèi)生動力上的。任何人都有理想和目標(biāo)，只是大小高低程度不同而已。至少崗位更高一點(diǎn)、薪酬更高
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制造商的產(chǎn)品必須獲得世界各國政府機(jī)構(gòu)認(rèn)證后，才能在不同市場銷售。巴拉表示，在印尼、巴西和墨西哥，滿足當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、獲得產(chǎn)品認(rèn)證的過程可能長達(dá)六個(gè)月。但他稱，
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，對于低檔卷煙的購進(jìn)陳列我也非常重視，雖然煙草公司提倡“卷煙上水平”，但是我們所處的地理位置不同，沒有大城市的喧嘩氣氛，更沒有流動顧客的光顧
