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煙草專賣局開展卷煙零售商戶分類管理試點工作實施方案》。將商戶分類管理工作分3個階段進(jìn)行，即籌備調(diào)研階段、組織實施階段、考核驗收階段，并緊緊圍繞這3個階段主要工作內(nèi)容
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將全會精神傳至基層、落到實處；把學(xué)習(xí)全會精神作為年度考核的一項重要內(nèi)容，確保把全會精神體現(xiàn)在實際工作中，反映到工作成效上。
湖北
石首市煙草專賣
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標(biāo)準(zhǔn)化的實際，縣公司應(yīng)加大培訓(xùn)力度，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)方案逐條進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓煙農(nóng)懂得如何按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作。
（3）加大檢查考核
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相結(jié)合，通過自主品牌的推廣和培育，促進(jìn)和檢驗自主培育品牌的能力和水平。五是要在考核激勵上狠下功夫。加大督導(dǎo)，有獎有懲，通過市場化的手段，推動嬌
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知名品牌的培育工作，努力解決星子縣卷煙市場省產(chǎn)煙占比較高的問題。三是要突出基礎(chǔ)管理。要認(rèn)真對照質(zhì)量管理體系文件和績效管理開展工作，加大對日常工作的考核力度，步子下
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、煙農(nóng)“四級”責(zé)任目標(biāo)考核，縣級對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）負(fù)責(zé)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對各村委會負(fù)責(zé)、村委會對各組負(fù)責(zé)、小組對煙農(nóng)負(fù)責(zé)，一環(huán)扣一環(huán)
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工廠提供先進(jìn)的管理模式。徐煙全體員工要以本次TnPM體系建設(shè)啟動會為契機(jī)，以詳細(xì)的推進(jìn)計劃、專業(yè)的績效考核等嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，保證項目的規(guī)范、有序推進(jìn)，為實現(xiàn)
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，落實嚴(yán)格問責(zé)；科學(xué)制定方案，抓好年終檢查考核。
公司副巡視員胡曉明出席會議。公司各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，四川、重慶煙草工業(yè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、整頓辦
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表示肯定，要求各部門進(jìn)一步加速全面推進(jìn)6S現(xiàn)場管理工作，要把6S工作培養(yǎng)成一種良好的素養(yǎng)習(xí)慣，并針對6S現(xiàn)場管理中區(qū)域劃分、空間利用、標(biāo)示以及監(jiān)督考核等方面
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，實行了一崗雙責(zé)，制定了考核獎懲和評先考評激勵措施，有效防止了各類事故的發(fā)生。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)體系，提高了員工安全防范能力。有計劃、抓
