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，真正實(shí)現(xiàn)了送貨到位率百分之百和客戶零投訴。不僅如此，他沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天假、曠過(guò)一次工，從未發(fā)生一起安全事故。做好一件事容易，十幾年做好同一件事更不
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能實(shí)且細(xì)地運(yùn)用起來(lái)、監(jiān)督到位。另外，實(shí)踐當(dāng)中對(duì)行政許可案件的實(shí)質(zhì)審查和程序?qū)彶榇嬖诓恍?wèn)題，對(duì)當(dāng)事人的基本情況模糊不清，資格審查未能很好地把關(guān)，
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效率、充滿活力”現(xiàn)代化企業(yè)的總體要求，深入學(xué)習(xí)、反復(fù)思考、認(rèn)真總結(jié)，把精神理解到位，把握內(nèi)涵，認(rèn)清形勢(shì)、超前謀劃、明確任務(wù)，奮力前行。一是要
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（四）建立消費(fèi)者檔案，將此項(xiàng)活動(dòng)貫穿銷售全過(guò)程?！? 在知名品牌培育過(guò)程中，售前要做好宣傳到位，提高客戶的知曉率
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和深刻理解，在認(rèn)識(shí)方面存在一些誤區(qū)。一是把學(xué)習(xí)型卷煙工廠的創(chuàng)建理想化。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型卷煙工廠的過(guò)程中，可能期望值過(guò)高，希望一步到位，而忽略了努力
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）跟蹤要跟到位。宣傳和引導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)pos掃描系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)，由于客戶經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)差異，要確保落實(shí)，過(guò)程的跟蹤管理顯得尤為重要。一是重點(diǎn)走訪，列入
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;即便營(yíng)銷人員宣傳再到位，也只是隨口應(yīng)承持觀望的態(tài)度，就算有消費(fèi)者主動(dòng)詢問(wèn)新品卷煙，也不置可否的任隨商機(jī)流失。不可否認(rèn)，零售商戶每天的零售經(jīng)營(yíng)
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;衡量宣貫效果如何，就要看企業(yè)文化理念和內(nèi)容能否執(zhí)行到位。因而，企業(yè)在企業(yè)文化宣貫上一定要高度關(guān)注執(zhí)行力、執(zhí)行文化的建設(shè)。
二、當(dāng)前在宣貫方面存在的問(wèn)題
企業(yè)文化
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”，沒(méi)有針對(duì)轄區(qū)人口、零售戶數(shù)量、地理位置等情況進(jìn)行細(xì)劃，勢(shì)必會(huì)造成市場(chǎng)管理不到位、管理流于形式等情況。其次，要建立以統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一
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和水平。同時(shí)，還要切實(shí)規(guī)范和進(jìn)一步鼓勵(lì)正式專賣執(zhí)法人員帶領(lǐng)聘用制市管員有效地實(shí)施煙草專賣執(zhí)法和市場(chǎng)管理工作，真正做到監(jiān)管到位、帶動(dòng)有力、實(shí)效具體、效果明顯。
對(duì)策四
