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，黃金葉終端精準(zhǔn)化的“標(biāo)桿市場(chǎng)”建設(shè)是長(zhǎng)期性的也是系統(tǒng)化的。黃金葉品牌采取的精準(zhǔn)營銷，強(qiáng)調(diào)的是以消費(fèi)者為起點(diǎn)，重視的是滿足消費(fèi)者的需求。在新的營銷模式下，
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”。
要進(jìn)一步打破審計(jì)部門單打獨(dú)斗的工作定勢(shì)，將審計(jì)工作的模式轉(zhuǎn)移到各單位、各部門良性互動(dòng)、全員支持配合上來。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要從嚴(yán)格規(guī)范的生命線高度來審視和對(duì)待。嚴(yán)格
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配套、拉長(zhǎng)株高節(jié)距始花打頂留葉20片的栽培技術(shù)組合方案為最優(yōu)。
2.2 2009年度試驗(yàn)示范結(jié)果分析
2.2.1大田生育期分析
2009年度主要開展了烤煙栽培覆蓋模式、留葉數(shù)及上部葉采葉
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設(shè)定樣本，也沒有適合他的固定的模式。偶爾地，他會(huì)畫一些他愿意制作的煙斗圖片，對(duì)于特定的石楠木塊通常會(huì)有一個(gè)他見過的斗形總體思路。但是，一旦他坐在
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，實(shí)行水田+前茬大蒜的輪作模式，前茬大蒜給煙農(nóng)的帶來較大經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也不影響烤煙的移栽節(jié)令，還能提高后期烤煙產(chǎn)量、產(chǎn)值、均價(jià)、上等煙
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，去研究和吸收各種管理方法，形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格；通過煙草企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。要保持自己有個(gè)性的煙草
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煙農(nóng)排憂解難。在原來“三帶四同”的服務(wù)基礎(chǔ)上，全面進(jìn)行深化開啟“一線”服務(wù)模式，這標(biāo)志著該分公司全方位為煙農(nóng)排憂解難工作正式展開。
你們要下鄉(xiāng)，要多下
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培訓(xùn)模式和管理方法。只有這樣，才能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的，推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量開展。
顧名思義，卷煙經(jīng)營企業(yè)在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中實(shí)施的激勵(lì)法主要是指
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)三主體(種植大戶，家庭農(nóng)場(chǎng)，煙葉合作社)”的生產(chǎn)組織模式，通過普及專業(yè)化服務(wù)，烤煙農(nóng)民轉(zhuǎn)型為“田間工人”機(jī)械化操作，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一
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）的現(xiàn)狀如果得不到改善，饑渴營銷模式不改變，那么有多少同質(zhì)品牌能迅速替代它，能迅速形成新的消費(fèi)力？“中華”僅靠品牌價(jià)值力和公信力
