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;圍繞“育苗工場、大田生產(chǎn)、烘烤工場”三大作業(yè)場景，聚焦“耕、種、收、苗、管、烤”六個農(nóng)藝環(huán)節(jié)，充分結(jié)合壩區(qū)、半山區(qū)、山區(qū)煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)條件，從作業(yè)流程
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香印象”終端體系建設過程中，云南紅塔銀行和省煙草專賣局(公司)信息中心密切配合，強化信息化支撐，將終端建設全流程、專銷互聯(lián)、誠信體系、雪茄管理等重要功能植入到
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局（公司）印發(fā)關(guān)于開展“香溢幫扶”行動助力鄉(xiāng)村振興共同富裕的意見、結(jié)對幫扶工作管理規(guī)定等配套措施，形成橫縱貫通的全流程工作機制。橫向攜手——與省鄉(xiāng)村振興局聯(lián)合出臺關(guān)于“香溢
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;大部分員工對對標管理數(shù)字工具的應用已是駕輕就熟。此外，該系統(tǒng)還可兼顧對員工工作的跟進監(jiān)督。例如，某位員工某項工作流程或完成情況一旦出現(xiàn)問題，系統(tǒng)便會發(fā)出預警
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）針對機械臂無法實現(xiàn)異型煙自動碼盤的問題開展攻關(guān)，實現(xiàn)了卷煙全品規(guī)、智能化自動碼垛。只有樹立問題意識、堅持問題導向，善于聚焦客戶需求和業(yè)務流程查找痛點難點堵點
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;某位員工某項工作流程或完成情況一旦出現(xiàn)問題，系統(tǒng)便會發(fā)出預警提醒。目前，“掌上對標平臺”已對各個區(qū)煙草專賣局（分公司）開放使用權(quán)限。各區(qū)煙草專賣
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會經(jīng)濟建設，全方位布局科技創(chuàng)新項目；在機制建設上，修訂完善《科技計劃項目管理辦法》等制度，逐步形成了“流程簡化規(guī)范、經(jīng)費使用高效、激勵措施到位
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，全面掌握、實時監(jiān)控生產(chǎn)全過程，消除業(yè)務“孤島”，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)“從孤到聯(lián)”的一體化集成、平臺化運作；建立生產(chǎn)全過程、工藝全流程、設備全周期的數(shù)字
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。進一步健全完善全國12313熱線工作標準和業(yè)務流程，今年以來全市共受理熱線舉報74起，全部按時辦結(jié)。扎實開展黨員干部“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實踐活動和“雙報到
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）近年來全面推行“集中分級、統(tǒng)一運輸、代表交售”煙葉收購模式。新模式主要流程包括入戶指導、分級點集中分級、稱重裝車、集中運輸、入站初磅調(diào)度、定級評級、司磅入庫等。推行該模式，
