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的原則，加快完善零售點(diǎn)合理布局實(shí)施方案修訂和聽證工作。二要強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管，要擯棄“審批嚴(yán)、管理松”的模式，將“嚴(yán)管”作為“新常態(tài)”，及時發(fā)現(xiàn)
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合理優(yōu)化。以江西中煙宜春上高縣鎮(zhèn)渡田心煙葉生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)為契機(jī)，從上高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際出發(fā)，因地制宜，不搞計劃平攤，將煙葉生產(chǎn)在優(yōu)勢區(qū)域集中布局
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這是設(shè)施資源優(yōu)勢的合理配置——畢節(jié)市煙草公司副經(jīng)理張正林領(lǐng)著記者參觀了閑置烘烤房，“需要時就烤煙，閑置時就種菇?！睂τ谶@種不務(wù)正業(yè)似的資源利用張正林很得意。
這是
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;穩(wěn)定市場價格，保持合理庫存，密切關(guān)注目標(biāo)客戶“金圣”煙訂購進(jìn)度，對進(jìn)度達(dá)不到的客戶及時上門了解詳細(xì)情況、分析找到原因、拿出解決辦法?？蛻舴?wù)部每日發(fā)布每個
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;作為營銷宣傳抓手，合理推薦。二是引導(dǎo)零售戶做好相關(guān)品牌的銷售?？蛻艚?jīng)理要把自己選擇的卷煙品牌大膽地向片區(qū)客戶、消費(fèi)推薦。要極力引導(dǎo)零售戶做好相關(guān)品牌的銷售，讓他們盡快地做好
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的零售客戶。
不過，大眾產(chǎn)品要保持合理而穩(wěn)定的溢價，就不僅僅只是調(diào)控就能夠解決的問題。除了投放調(diào)控的針對性、有效性，品牌必須在市場信心、發(fā)展意愿和經(jīng)營策略上
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收益；加大與大專院校和科研院所合作，合理種植后茬經(jīng)濟(jì)作物，發(fā)展適合當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)增收的輔助產(chǎn)業(yè)，提高綜合效益；注重生態(tài)保護(hù)，
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020轉(zhuǎn)型之后，剛開始有點(diǎn)迷茫，后來我找了一個做網(wǎng)店比較好的同行進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。改變了模式，加深了技術(shù)，合理了布局之后，成功了做好
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，店里的酒和其他商品沒有區(qū)分開來，陳列雜亂也比較雜亂。店鋪和普通的雜貨店一樣，裝修普通，布局不合理，整體給人“雜、亂”的形象
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，造成生意不溫不火。因此，租賃店面也并不是要大，只要合理應(yīng)用起來，規(guī)劃陳列，使店鋪每一個角落都發(fā)揮用處，也可以節(jié)省一筆財富
