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堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策的總要求，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式優(yōu)勢(shì)，行動(dòng)快、措施實(shí)、力度大，在探索中爬坡過坎，于創(chuàng)新
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;要以系統(tǒng)思維解決當(dāng)前復(fù)雜難題。”吳洪田開門見山，提出解決問題的思路。他認(rèn)為，“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)下，要打破過去的“單核”模式，建立一個(gè)適應(yīng)疫情防控
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。我們卷煙銷售作為線下購(gòu)物的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式必然會(huì)受到?jīng)_擊，急需進(jìn)行改革創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)新的變化。
通過以上數(shù)據(jù)及分析，我們認(rèn)為崇義縣作為一個(gè)人口流出的小縣，經(jīng)濟(jì)不
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和交流?！?
2月18日，麗江市局（公司）啟動(dòng)“無(wú)接觸送貨服務(wù)”模式，物流分公司從人員管理、倉(cāng)庫(kù)管理、設(shè)備管理等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定了疫情防控期間
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，優(yōu)化選葉模式，提高選葉效率和質(zhì)量，嚴(yán)格工藝監(jiān)控、規(guī)范檢驗(yàn)操作，有效降低成品片煙煙堿變異系數(shù)和裝箱水分變異系數(shù)，并取得成品片煙均質(zhì)化生
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“抓好黨建是最大政績(jī)”的理念；打造“責(zé)任清單”，按“圖”作業(yè)、照“單”落實(shí)，形成主體明晰、有機(jī)銜接的責(zé)任體系；創(chuàng)新模式，化虛為實(shí)
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土地，最大的思維局限也是土地。為此，工作隊(duì)摒棄傳統(tǒng)思維，圍繞土地，打起了合作社和產(chǎn)業(yè)鏈的主意。
經(jīng)過試點(diǎn)，黃田村在產(chǎn)業(yè)模式
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;在客戶服務(wù)中積極探索實(shí)施兩個(gè)“1+N”黨建外延模式，即1名黨員員工帶動(dòng)多名黨員零售客戶、1名黨員零售客戶帶動(dòng)多個(gè)周邊客戶，推動(dòng)企業(yè)黨建向客戶延伸。
西雙版納州
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的“好看”一點(diǎn)。而且，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集方式和工具相對(duì)于新模式的需要和技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)顯得較為落后。這些因素使得我們的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)在準(zhǔn)確性上存在較大問題，難以應(yīng)用到
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風(fēng)、亮業(yè)績(jī)樹形象“三亮”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員爭(zhēng)做“四講四有”合格黨員；通過“黨支部+”模式，圍繞“我為社會(huì)做什么、我為企業(yè)做什么、我為零售客戶做什么”開展“三為
