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商洛正式上市。全市6縣一區(qū)共訂貨168條，上柜95戶，對于新品來講，這個數(shù)據(jù)是可觀的。
陸續(xù)有品嘗過的客戶留言：
“細支天天向上
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，金圣卷煙上柜率達100%，卷煙陳列按照價格從低到高并根據(jù)色調(diào)依次整齊擺放，顧客一進門就能看到金圣卷煙，而且為了方面顧客，他的金圣卷煙更是
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，省外煙、細支煙上柜培育情況?！皬奈覀冋{(diào)研的情況看，武麻高速、李時珍中醫(yī)院、在建的法院辦公樓以及中軸線這一帶，務(wù)工人員缺口大，卷煙消費需求大
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主任參加調(diào)研。
調(diào)研組一行走訪了部分卷煙零售戶，認(rèn)真查看和了解零售戶品牌上柜、庫存、銷售、貨源供應(yīng)、盈利等情況，詳細詢問了零售戶存在的困難和問題，并與部分
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的過程中，因為政策理解的偏差，營銷人員執(zhí)行能力的偏差，客戶經(jīng)理貪圖省事的原因，導(dǎo)致政策的執(zhí)行走樣。比如培育品牌的時候，會考核新品牌的上柜
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，兩全其美的好事，何樂不為之。
老顧客可以成為我們新品的品嘗者和宣傳者，當(dāng)一款新煙上柜，對于抽煙的人而言，很多時候是一種習(xí)慣
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（煊赫門），于是我立即取出一盒遞上：“南京（煊赫門）是我們襄陽本地最新上柜的煙，口感醇和，也很受老
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;加大對庫存較大的品牌的上柜宣傳和消費引導(dǎo)力度。并針對重點客戶開展經(jīng)營指導(dǎo)分析，引導(dǎo)零售客戶足額存款，最大限度地儲備卷煙，緊抓春節(jié)前銷售旺季的有利時機
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職責(zé)，結(jié)合片區(qū)不同的商圈、線路、零售客戶構(gòu)成等信息，制定更具可執(zhí)行性的品牌培育目標(biāo)，重點加大魯產(chǎn)卷煙的培育力度，不斷提高品牌上柜率。
五是
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;也因為流動人口的增加，卷煙消費也開始多樣化，零售客戶可以考慮增加一些符合周遍消費水平的新品上柜銷售，滿足消費者的需求。
3、細支做為賣點，
