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關(guān)防制假轉(zhuǎn)入和毛坪駐村打假工作站為依托，加強(qiáng)與周邊地區(qū)的聯(lián)合協(xié)作，積極開展煙草打假破網(wǎng)、煙葉非法流通等專項(xiàng)行動(dòng)，提高聯(lián)防聯(lián)動(dòng)協(xié)作水平。
二是嚴(yán)格收購(gòu)內(nèi)部
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要求：一是要著力把握好市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)，提升客戶銷售信心，打造金圣新品培育堅(jiān)實(shí)陣地。二是要依托“三重工作”推進(jìn)“三大計(jì)劃”的穩(wěn)步實(shí)施，聽(tīng)客戶之所言
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產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的需要。研究室的主要任務(wù)是，基于上煙集團(tuán)品牌維護(hù)和創(chuàng)新需求，共同開發(fā)個(gè)性化定制設(shè)備和功能性裝置，或形成其他形式的技術(shù)儲(chǔ)備；依托上煙
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，2014年起，中煙商務(wù)物流公司與云南中煙紅云紅河集團(tuán)共同開發(fā)了片煙物流跟蹤系統(tǒng)，并在昆明卷煙廠試點(diǎn)運(yùn)行。該系統(tǒng)以成熟的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，基于
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，2014年起，中煙商務(wù)物流公司與云南中煙紅云紅河集團(tuán)共同開發(fā)了片煙物流跟蹤系統(tǒng)，并在昆明卷煙廠試點(diǎn)運(yùn)行。該系統(tǒng)以成熟的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，基于
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。同時(shí)依托終端組織開展有效的營(yíng)銷活動(dòng)，通過(guò)宣傳促銷、終端陳列、客戶推薦等方式，加速滯銷品牌動(dòng)銷，進(jìn)一步優(yōu)化品牌布局。
四是在客服服務(wù)上下
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降本增效目標(biāo)任務(wù)。
為做好“三去一降一補(bǔ)”工作，楚雄卷煙廠以精益管理降本增效思想為指引，以定額標(biāo)準(zhǔn)體系為依托，注重成本過(guò)程管控，以成本費(fèi)用
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要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、上下聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“一人駐村、全員幫扶”的要求，切實(shí)發(fā)揮各職能部門作用。三要依托煙草產(chǎn)業(yè)，積極整合上級(jí)政策資源、行業(yè)資源和省內(nèi)扶貧資源
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營(yíng)銷，同時(shí)，依托微信平臺(tái)公眾號(hào)和“潤(rùn)心商城”，將省產(chǎn)煙積分回報(bào)活動(dòng)延伸至消費(fèi)者。
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、安防中心（含消防泵房）等重點(diǎn)區(qū)域，依托現(xiàn)行組織架構(gòu)、管理制度，通過(guò)深化部門（班組）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及各層級(jí)崗位達(dá)標(biāo)
