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;傳授卷煙銷售技巧，提高客戶自主推介品牌能力，加快卷煙動(dòng)銷率，提高盈利水平。
三是加強(qiáng)品牌培育。將品牌培育工作納入績(jī)效考核，每日對(duì)重點(diǎn)品牌
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需求為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展培育工作。
二明確培育工作職責(zé)，制定品牌培育流程，建立培育工作制度，制定品牌培育工作標(biāo)準(zhǔn)，明確重點(diǎn)培育規(guī)格
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，最大限度降低客戶經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二是全面優(yōu)化客戶品牌培育推薦。通過(guò)強(qiáng)化客戶品牌培育推介能力，把品牌培育工作延伸到客戶層面，加強(qiáng)對(duì)零售客戶品牌推介的的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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培育功能。采取專業(yè)化分析、個(gè)性化培訓(xùn)、針對(duì)性指導(dǎo)等形式，從提高客戶業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力、品牌培育推介能力、終端信息設(shè)備操作能力三方面入手，提高客戶品牌推介素質(zhì)，增強(qiáng)終端
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。
三是做好跟蹤管理?？蛻艚?jīng)理將該品牌的培育工作列入每日拜訪工作的重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)注新品卷煙動(dòng)銷率，及時(shí)了解社會(huì)庫(kù)存情況，分析銷售異常產(chǎn)生原因，有
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煙草事業(yè)部團(tuán)隊(duì)及菲力普莫里斯公司專業(yè)培訓(xùn)師圍繞消費(fèi)趨勢(shì)分析、市場(chǎng)信息采集、零售終端維護(hù)及品牌培育等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了授課。同時(shí)，培訓(xùn)還特地邀請(qǐng)了浙江中煙營(yíng)銷中心和上海煙草集團(tuán)的專家就消費(fèi)跟蹤
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，制定適銷對(duì)路的訂貨計(jì)劃。
二是加強(qiáng)品牌培育工作。加強(qiáng)對(duì)客戶卷煙新品上柜及再購(gòu)率的跟蹤調(diào)查，并針對(duì)每個(gè)客戶的實(shí)際情況提出針對(duì)性的建議，制定下一步品牌培育計(jì)劃
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，以專業(yè)、有效、可行的措施指導(dǎo)客戶合理庫(kù)存卷煙，保證不斷貨、不積壓。
二是制定針對(duì)性的品牌培育目標(biāo)。按照市局制定的品牌培育規(guī)劃及吉州區(qū)市場(chǎng)的卷煙消費(fèi)需求，根據(jù)市場(chǎng)類型
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;加強(qiáng)客戶卷煙銷售和重點(diǎn)品牌培育的引導(dǎo)。公司積極引導(dǎo)零售終端挖掘銷售潛力，消化卷煙庫(kù)存，在增加毛利的前提下，降低存銷比；積極開(kāi)展集團(tuán)重點(diǎn)品牌
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）營(yíng)銷相關(guān)人員參會(huì)。
會(huì)上，市局（公司）就“十二五”期間地產(chǎn)煙在攀發(fā)展情況、2015年以來(lái)地產(chǎn)煙培育情況和下一步品牌培育思路及措施與川渝中煙進(jìn)行深入溝通
