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：一是圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，了解市場、消費(fèi)情況，掌握現(xiàn)代零售終端建設(shè)現(xiàn)狀，思考物流降本增效的方法，聽取穩(wěn)量增效降存的措施；二是圍繞
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審計工作，要把稅利增收、降本增效、強(qiáng)化監(jiān)督、保值增值作為全年工作重點(diǎn)。
一是服務(wù)稅利增收。盡管任務(wù)重，但必須建立在規(guī)范經(jīng)營、實(shí)事求是基礎(chǔ)上。
二是促進(jìn)降本增效。要從預(yù)算
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會議指出，推行精益管理工作是行業(yè)承接“十二五”企業(yè)管理成果、應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題的必然選擇；是公司降本增效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約發(fā)展的需要，苦練內(nèi)功
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“降本、提質(zhì)、增效”的理念融入各項(xiàng)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)之中，促使精益管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和常態(tài)化?！? 三是注重強(qiáng)化責(zé)任。要求在狠抓基礎(chǔ)管理和規(guī)范經(jīng)營的同時，認(rèn)真履行精益管理
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落實(shí)國家局“精益管理、降本增效”管理要求，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，嚴(yán)控投資規(guī)模，優(yōu)化資源配置，突出投資重點(diǎn)，規(guī)范投資管理，提高
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降本增效，深化細(xì)化精益管理。
制定出降本增效實(shí)施方案，形成分層、分類和分級管理的目標(biāo)指標(biāo)體系，確定降本增效目標(biāo)值,明確責(zé)任主體，加強(qiáng)跟蹤控制
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生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，明確了以“降本增效”為主題的精益管理工作要求。會議通報了公司全面推進(jìn)精益管理降本增效工作實(shí)施方案，介紹了后續(xù)工作主要安排。與會人員結(jié)合部門業(yè)務(wù)
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產(chǎn)能過剩、董事會建設(shè)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等五項(xiàng)任務(wù)。
會議指出，2015年以來，云南中煙所屬各單位緊緊圍繞“精管理、降成本、促規(guī)范、增效益”的企業(yè)管理
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，并結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景和降本增效總體要求，就2016年及“十三五”的工作思路進(jìn)行了深入交流。
會議充分肯定各單位在行業(yè)重點(diǎn)工作、物流項(xiàng)目建設(shè)、降本增效挖潛
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提升公司物流管理運(yùn)行水平。
《方案》指出，2015年公司精益物流建設(shè)工作要緊密圍繞“1325”的推進(jìn)思路，即堅(jiān)持一個中心“優(yōu)化流程、消除浪費(fèi)、管理增效”、運(yùn)用三個載體
