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大的工業(yè)企業(yè),稅源培植難，烤煙產(chǎn)業(yè)不僅是唯一保留農(nóng)特稅的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，而且稅率較高，2012年實(shí)現(xiàn)稅收1億多元，占縣財政預(yù)算的13%。2013年
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，個別品類打折銷售的商品占總商品的3成以上。
“如果按原價算這些商品要300多元，按會員價算也就240多元，還是優(yōu)惠了不少。”在收銀臺結(jié)賬的朱女士告訴記者
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，在埃及同類市場占有70%的市場份額。”
“通過包括El納哈拉、經(jīng)典、Mizo和其它流行商標(biāo)的多元化品牌組合，納哈拉2011年的總銷量大約為2.4萬噸（銷量
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;之所以這么做，并不是筆者不心疼那被小白抹去的3千多元錢。而是筆者怕因小失大；怕因?yàn)榧m結(jié)于這3千多元錢的給與不給，最后也落得個“雞飛蛋打”，一分錢
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學(xué)會工作與多元化工作的有機(jī)結(jié)合。在選題上要體現(xiàn)前瞻性，在研討方式上要體現(xiàn)開放性，在成果運(yùn)用上要體現(xiàn)相關(guān)性，在人員參與上要體現(xiàn)廣泛性。
研討過程中，
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保持安全生產(chǎn)?！? 堅持多元化培訓(xùn)，提升班組“原動力”。以提高一線員工技能水平為著力點(diǎn)，各班組按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，
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煙草在線巴東消息 “沒想到，今年我種了15畝煙葉，產(chǎn)量竟然達(dá)到6800斤，凈收入63000多元，真是劃算呀！”湖北省巴東縣
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，損失慘重。
案例一：姓張的零售客戶在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街上經(jīng)營煙酒副食，夜間門面長期無人值守，并且門面存放了130多條中高檔煙，價值2萬多元
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，擁有龐大的銷量帶來龐大的銷售利潤，使得品牌得以繼續(xù)保留并發(fā)展壯大。
當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)趨于多元化，人們的消費(fèi)需求也日益多樣化，品牌系列化的出現(xiàn)
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，以多元化有機(jī)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)體系為核心，將莊園經(jīng)濟(jì)模式、統(tǒng)一的專業(yè)化合作社平臺和GAP管理模式相融合，率先制定了國內(nèi)第一個《有機(jī)煙葉綜合標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)建
