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統(tǒng)計(jì)工作流程，建立廠級(jí)三級(jí)數(shù)據(jù)保障，每月對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行跟蹤分析，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作從事后統(tǒng)計(jì)向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。
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合零售客戶(hù)主動(dòng)向消費(fèi)者推介用煙，以此擴(kuò)大宣傳影響力和受眾范圍；三是夯實(shí)基礎(chǔ)，深化引導(dǎo)。依據(jù)和上級(jí)工作要求，積極落實(shí)“三重”相關(guān)工作流程
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的覆蓋情況，著力從規(guī)范資產(chǎn)管理、明確流程要求、明晰工作職責(zé)、強(qiáng)化管理實(shí)效等方面，對(duì)管理制度進(jìn)行了梳理和評(píng)估，為完善管理制度和工作流程提出了積極的意見(jiàn)建議
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;進(jìn)一步提升煙葉等級(jí)純度；縣分公司收購(gòu)流程、質(zhì)量督查組每旬對(duì)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、定級(jí)、成包等工作流程、規(guī)范操作、現(xiàn)場(chǎng)管理、煙葉純度和收購(gòu)質(zhì)量組織2次以上檢查，發(fā)現(xiàn)等級(jí)質(zhì)量等問(wèn)題
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;創(chuàng)新工作方法，完善工作流程。精益“專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)”開(kāi)展專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和過(guò)程跟蹤，提升創(chuàng)新研究成果的價(jià)值性、可操作性，固化創(chuàng)新成果，提升推廣應(yīng)用成效
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防潮物，防止煙葉霉變。同時(shí)，針對(duì)預(yù)檢工作，建立嚴(yán)格的入戶(hù)預(yù)檢工作制度、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，約束和規(guī)范預(yù)檢人員的行為，提高他們的工作
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創(chuàng)新。通過(guò)招聘、培訓(xùn)，選拔組建技術(shù)過(guò)硬、煙農(nóng)信任的服務(wù)隊(duì)，并且設(shè)立管理、技術(shù)操作崗位，每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)制定服務(wù)內(nèi)容、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)。
——在技術(shù)推廣上求
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選拔任用工作流程實(shí)施細(xì)則》、《后備干部選拔管理工作辦法》。進(jìn)一步完善干部交流機(jī)制，啟動(dòng)新一輪上掛下派，探索開(kāi)展課題項(xiàng)目形式的掛職鍛煉。
三是有效激發(fā)基層隊(duì)伍的活力動(dòng)力
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當(dāng)前煙草行業(yè)工作流程開(kāi)展自查工作，規(guī)范自身行為，促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二是用心服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度?？蛻?hù)經(jīng)理做好行業(yè)政策宣傳解釋工作，
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物流倉(cāng)儲(chǔ)、車(chē)輛管理、優(yōu)化分揀、配送服務(wù)等工作流程，持續(xù)加快物流作業(yè)響應(yīng)速度，提高倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送工作效率。
三是行政管理要“實(shí)”。充分發(fā)揮精益工具、對(duì)標(biāo)管理、成本管控
