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市場(chǎng)狀態(tài)、基礎(chǔ)工作、網(wǎng)建管理、市場(chǎng)監(jiān)管等重點(diǎn)工作，判斷今年的發(fā)展特點(diǎn)，要以發(fā)展新常態(tài)智慧、新常態(tài)巧勁、新常態(tài)拚勁，探索一條適應(yīng)新常態(tài)的煙草網(wǎng)建發(fā)展之路。
一
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管理部門(mén)造成了很大困擾。因此，需要我們緊跟形勢(shì)發(fā)展，充分利用現(xiàn)有條件，積極研究探索許可證管理的有效措施。
一、當(dāng)前零售許可證管理中存在的主要問(wèn)題
1.
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認(rèn)識(shí)、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)展科技創(chuàng)新隊(duì)伍、理順合作社運(yùn)行機(jī)制等方面著手，不斷探索創(chuàng)新，開(kāi)拓威寧煙草發(fā)展的新局面。
[關(guān)鍵詞]：現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)；基地單元
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、基本成效進(jìn)行了調(diào)查，并對(duì)下一步如何更快、更好發(fā)展進(jìn)行了初步思考和探索。調(diào)研情況如下：
一、做法
（一）看得遠(yuǎn)：思想統(tǒng)一
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化，確保廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)取得實(shí)效。筆者結(jié)合新形勢(shì)下煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作特點(diǎn)和要求，就建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制進(jìn)行了探索和思考。
如何結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，圍繞“人、財(cái)、物”管理
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管理的一個(gè)重要抓手，如何提升企業(yè)科技管理水平，使之能夠助推企業(yè)成長(zhǎng)為精益型企業(yè)，本文擬做一些探索。
一、以創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)為抓手，著力構(gòu)建科技創(chuàng)新
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，提升合作深度。與中石油、中石化等合作方進(jìn)行溝通，交流探討合作模式與合作方向，積極探索面向消費(fèi)者的服務(wù)新模式，共同為消費(fèi)群體打造豐富有趣的購(gòu)物
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近年來(lái)，在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煙草企業(yè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐探索，獲得了一條以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體，以基層服務(wù)型黨組織建設(shè)為目標(biāo)，更好地引導(dǎo)煙草企業(yè)
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實(shí)際工作中的弱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)為當(dāng)前網(wǎng)信工作的著力點(diǎn)，上下一心、奮發(fā)有為，攻堅(jiān)克難、積極探索，在提升企業(yè)信息化管理服務(wù)水平方面切實(shí)實(shí)現(xiàn)了新作為、展現(xiàn)了新氣象、取得了
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提升“大腦”可塑性智能制造是一個(gè)不斷進(jìn)化和提升的過(guò)程，合肥卷煙廠雖然經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的探索和行動(dòng)，也取得了非常不錯(cuò)的成效，但到今天為止，他們依然
