為您找到相關(guān)結(jié)果 38214 篇
-
，自動(dòng)由信息系統(tǒng)進(jìn)行后臺(tái)分析，對(duì)運(yùn)行效率和質(zhì)量出現(xiàn)偏差的節(jié)點(diǎn)即時(shí)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
三是實(shí)現(xiàn)了流程運(yùn)行的信息化考核。通過(guò)信息化平臺(tái)，由后臺(tái)系統(tǒng)對(duì)流程落地執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程
-
崗位點(diǎn)檢表，著力構(gòu)建“自查、自改”的閉環(huán)管理模式。
二是“可視化”提高安全管理效率。重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)線近15000個(gè)設(shè)備點(diǎn)，建立了三維智能化可視監(jiān)控管理系統(tǒng)，
-
，通過(guò)項(xiàng)目落地實(shí)施，提升作業(yè)效率、管理效率和服務(wù)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到改善客我關(guān)系的效果；四是安全，通過(guò)流程實(shí)時(shí)管
-
構(gòu)建與部門(mén)重點(diǎn)工作結(jié)合，深入挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中黨建、質(zhì)量、效率、動(dòng)力等方面存在的創(chuàng)新點(diǎn)，不斷強(qiáng)化課題摘牌機(jī)制，以“定題、定崗、定人”，切實(shí)提高
-
%；物流費(fèi)用率總體呈下降趨勢(shì)，由1.22%下降至0.86%，共下降0.36個(gè)百分點(diǎn)。
通報(bào)從效率指標(biāo)方面對(duì)2018年行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。在
-
管理模式。蚌埠卷煙廠率先建立直供電結(jié)算模式，提升變壓器供電轉(zhuǎn)化效率；蕪湖卷煙廠著力優(yōu)先蒸汽輸送效率；合肥卷煙廠建立空調(diào)智能化控制模式；滁州卷煙廠
-
費(fèi)用指標(biāo)、效率指標(biāo)兩個(gè)方面對(duì)上半年行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。在費(fèi)用指標(biāo)方面：卷煙單箱配送費(fèi)用為93.49元/箱，同比下降0.65%；卷煙單箱
-
系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)；二是深刻領(lǐng)會(huì)提高效率的要求，妥善處理規(guī)范與效率的關(guān)系，認(rèn)清當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)強(qiáng)化效率意識(shí)、提升企業(yè)規(guī)范管理水平的要求，使規(guī)范管理更好
-
，不斷提高煙草企業(yè)資金收益率。
一是實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管理，提升資金使用效率。將全市系統(tǒng)資金歸集于市公司統(tǒng)一管理，使得資金由“散存”變?yōu)椤敖y(tǒng)存”，實(shí)現(xiàn)
-
配送，積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
向運(yùn)行要效率。切實(shí)加強(qiáng)成本管控，在物流管理上找差距、補(bǔ)短板、降成本、增效益；加強(qiáng)有機(jī)對(duì)接
