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客戶線路編排、訪送信息調(diào)整和跨區(qū)配送優(yōu)化等工作，并在實施過程中密切跟進工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
四是加強技能培訓(xùn)，提高作業(yè)效率。認真
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種現(xiàn)場管理手段演變成為企業(yè)管理特色理念，成為了進一步提高員工素養(yǎng)和工作效率、工作質(zhì)量的重要平臺和載體，為企業(yè)生產(chǎn)管理水平的持續(xù)進步取到了重要的助推作用。
據(jù)了解
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企業(yè)規(guī)范程度，提高工作效率，6月9日，云南西疇煙草積極響應(yīng)州公司號召，召開十大管理體系試運行培訓(xùn)會，并邀請州公司企管部高鳳洪及十大
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中進行的流程改造、效率提升以及各項難題突破等諸多方面都具有至關(guān)重要的促進作用。根據(jù)分廠的統(tǒng)一部署和具體要求，重慶分廠卷接包車間上下對QC工作高度重視，成立了以車間技術(shù)能手
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投訴，必須做到有訴必查，查必有果，一經(jīng)查實，嚴肅處理。
三是解決“效率低下”的問題。針對辦事拖拉推諉、主動性不夠、執(zhí)行不力、效率不高等問題
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；四是堅持貼近客戶關(guān)懷客戶，提升服務(wù)水平；五是嚴格優(yōu)化流程簡化程序，提高辦事效率；六是狠抓建章建制動態(tài)監(jiān)管，強化員工
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，轉(zhuǎn)變機關(guān)職能，規(guī)范機關(guān)行為，提高工作效率的一項新的系統(tǒng)工程，對綿陽煙草當前和今后一個時期的改革發(fā)展具有重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。
會議要求
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分揀效率2750條/小時，備貨分揀37小時，118人不停機雙班倒；3月底，分揀涵蓋標準煙、細支煙、中支煙、短支煙及特異型煙144個卷煙品規(guī)
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;在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c，提供適量的商品”的目標。
煙草作為一種特殊商品，其高附加值和流通時限的嚴格要求，決定了發(fā)展精益物流的必要性?！鞍踩?、效率、服務(wù)
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，進一步提高設(shè)備運行效率，為青島卷煙廠智能產(chǎn)線建設(shè)奠定基礎(chǔ)。青島卷煙廠表示，將以打造卷包智能產(chǎn)線為契機，深入加強與上海煙機公司的交流合作
