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;積極整合各部門資金和力量，加大抗旱人力、物力、財(cái)力的投入，為抗旱生產(chǎn)提供有力保障；及早準(zhǔn)備抽水、運(yùn)水等抗旱物資，精心組織肥料、農(nóng)膜等煙用物資的就位
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水資源十分貧乏，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，資源性缺水情況特別突出。工程總投資2.8億元，其中煙草投入2.1億元，政府整合投入0.7億元。該工程的建成對改善
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手段，以信息集成整合為總支撐，推動基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入“深水區(qū)”。
2012年，湖北省局（公司）深入推進(jìn)體系建設(shè)，
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煙草在線固原消息 為進(jìn)一步暢通信息收集渠道，實(shí)現(xiàn)市場信息“有人采，有人用”，促成前臺收集分析，后臺整合利用，前后臺相互支持
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，切實(shí)發(fā)揮《規(guī)劃》的引領(lǐng)作用。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)”的方法，完成“信息化企業(yè)、智能化工廠、數(shù)據(jù)中心”建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”建設(shè)
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工作制度。
要健全應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)有關(guān)方面的協(xié)作和聯(lián)系，整合應(yīng)急資源，形成做好應(yīng)急處置工作的整體合力，不斷增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，
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影響力，為未來“泰山”品牌的持續(xù)發(fā)展探索了新的途徑。
加強(qiáng)了對現(xiàn)有市場的規(guī)劃整合。
2012年，“泰山”品牌突破了“一二三”類卷煙的簡單價(jià)格分類，進(jìn)一步
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煙葉行為和加大重點(diǎn)區(qū)域檢查作為重點(diǎn)，突出一個(gè)實(shí)字，認(rèn)真組織開展“金盾三號”專項(xiàng)行動。
一是整合多方力量。聯(lián)合公安、工商等部門組織開展市場檢查，嚴(yán)密排查運(yùn)輸
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，整合多方力量，積極探索煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的新路子，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)頻現(xiàn)新亮點(diǎn)。
一是探索出一條煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化發(fā)展新路子。緊緊圍繞“減工、降本、增效
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”的標(biāo)準(zhǔn)煙田。各級各相關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，整合項(xiàng)目與資金，共同推進(jìn)項(xiàng)目區(qū)建設(shè)。麗江煙草要按照市委三屆三次全會部署，積極探索“幸福農(nóng)莊”建設(shè)。
