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針對現(xiàn)代終端的個性需求，整合各種資源，圍繞形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費跟蹤等功能的發(fā)揮，設計個性化服務項目。策劃書需充分考慮每戶客戶的差異化
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。尤局長要求：要想方設法，優(yōu)化物流配送線路，整合送貨客戶，提高物流送貨車的裝載率，降低物流配送成本；要對全州定點取貨
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，為品牌注入新的活力。
“激勵”引導>>>提升新內(nèi)涵
品牌活動的開展致力于對青年職工的激勵和引導，“青年集結(jié)號”將挖掘和整合內(nèi)部資源“讓有想法
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。每月對物流裝卸費、運輸費、車輛燃油費等費用進行嚴格管理，挖潛降耗，合理降低營運成本；同時以全市系統(tǒng)開展物流大配送為契機，優(yōu)化整合送貨線路
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、兩整合”改革道路方向，積極融入改革的目的；要真正體現(xiàn)在管理中突出服務，在服務中體現(xiàn)管理；要通過學習，把握內(nèi)涵、圍繞重點
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原營銷軟件進行全面整合，新系統(tǒng)特別對客戶等級劃分和緊俏貨源分配進行掌控。
二檢查。一是強化自查自糾。嚴格按照卷煙規(guī)范經(jīng)營工作要求，對照卷煙經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點
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，提高卷煙營銷的針對性和實效性。
精益物流方面，以推行非法人實體化管理模式為契機，建立效率效能指標體系，優(yōu)化整合卷煙供應鏈，
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整合。
零售戶基礎信息應當合法使用和保密。除法律法規(guī)規(guī)定可以公開的零售戶基礎信息外，各采集和維護部門要在規(guī)定的職責范圍內(nèi)合法使用信息，對零售戶基礎信息內(nèi)容嚴格保密
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，工廠完成了“SPCD”新系統(tǒng)的開發(fā)并于7月份開始試運行，在“中華專線”區(qū)域初步形成制絲設備“SPCD”框架，通過系統(tǒng)整合各類分析工具，探索對制絲
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水平，挖掘工廠發(fā)展?jié)撃艿钠惹行枰Ｋ笮聼熑w員工要將精益管理理念引入到日常工作中，用精益思想對原有的管理體系、流程和方法進行系統(tǒng)再造整合，將精益思想融入
