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;來年不是就可能做經(jīng)濟支出調(diào)整了嗎？然而管理不是依靠人情，管理者要明白它是需要成本與精細管理才能實現(xiàn)的，不是通過口號實現(xiàn)的。
成本支出應(yīng)從根本
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，讓零售客戶明白訂煙，放心經(jīng)營；二要指導客戶營造歡樂、喜慶、熱鬧、溫馨的節(jié)日卷煙營銷氛圍，指導客戶卷煙個性化陳列及經(jīng)營環(huán)境布置，有效吸引
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。山姆·沃爾頓當時明白，需要微笑。
于是，山姆·沃爾頓親自到門口歡迎顧客，同他們打招呼、聊天，好像是為了他們才開了這家小店。
山姆
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，釋放了身心，倒也是不錯的一個“下午煙”的好時光。
不過，我不明白的是，這“下午煙”的好時光怎么全發(fā)生在女性身上？莫非這家賣紫水晶
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，也許，笑意和滿足還蕩漾在他們的心上呢?；氐郊颐烂浪挥X，夢里還有那一聲秦腔，好美的景象。我開始慢慢明白了他們，但我還只是靜靜站在一旁
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;多措并舉，全力以赴扎實做好煙葉收購各項準備工作。
一是做好宣傳工作，營造良好收購氛圍。通過舉辦培訓班、發(fā)放《煙農(nóng)明白卡》等宣傳資料深入開展煙葉收購相關(guān)政策、流程、方式
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;不僅要讓員工明白其所在崗位的重要性，增強使命感，提高責任心，把“兩個至上”、“消費者利益第一”作為企業(yè)的行為準則和道德操守，更重要的是通過實踐學習
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到具體的人的頭上，并讓責任人明白自己完成這個目標對組織的意義，這樣做有利于基層的執(zhí)行者創(chuàng)造性去完成任務(wù)，在完成任務(wù)中過程中并明確界定責任人的責任和對責任區(qū)
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終于明白了她家的生意為什么這么冷淡！真是旁觀者清啊，我清清楚楚的看到，老板娘在給的最后一個竟然是已經(jīng)變了顏色而發(fā)黑的壞香蕉！由此，
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;這桌上有不抽煙的女人和孩子，我們吐納出的二次煙霧會影響他們的。尷尬的沉默過后，小舅似乎明白了什么，用手理了理腦門前那僅有的幾根稀疏頭發(fā)，笑哈哈地
