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精益敏捷、柔性智能的戰(zhàn)略目標(biāo)，主動適應(yīng)非均衡市場條件下的準(zhǔn)均衡生產(chǎn)要求，以精益化、數(shù)字化、智能化的生產(chǎn)模式為抓手，構(gòu)建協(xié)同、高效的生產(chǎn)制造體系，
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，完成“香葉智農(nóng)”交易量2.5萬單，開展煙葉智能化收購，不斷深化數(shù)智轉(zhuǎn)型；大力推行土壤保育、綠色防控、清潔烘烤等科技措施，切實擦亮綠色生產(chǎn)
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;本質(zhì)上是智能化而不僅僅是電動化的迭代升級，這和智能手機(jī)對功能手機(jī)的置換替代是同一個邏輯。連續(xù)推出NB產(chǎn)品，就是最管用的品牌保鮮、價值升級。但產(chǎn)品NB不NB，品牌
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控。在“智慧大腦”助力下，寧波市局（公司）物流決策更智慧、管控更智能、運行更高效，切實推動了煙草物流從數(shù)字化向智能化、智慧化方向轉(zhuǎn)變。管理有“道
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場景，開發(fā)出更多滿足車間需求的功能，并探索將其接入生產(chǎn)集控系統(tǒng)，與車間的其他設(shè)備協(xié)同作業(yè)，進(jìn)一步提升車間智能化水平。這是廣西中煙以知識產(chǎn)權(quán)管理體系
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車間，自動化、智能化設(shè)備有條不紊運轉(zhuǎn)?！耙郧爸饕咳斯みM(jìn)行設(shè)備維修管理，存在一定的過度維護(hù)或事后維修現(xiàn)象?，F(xiàn)在，我們構(gòu)建設(shè)備健康模型，深化各業(yè)務(wù)間
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成立QC小組，開展“頭腦風(fēng)暴”進(jìn)行攻關(guān)。一分耕耘，一分收獲，李靜泉主持開展的創(chuàng)新型QC課題“安全巡檢智能化信息管理系統(tǒng)研發(fā)”，榮獲2018年行業(yè)
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數(shù)字化、管理精細(xì)化、決策智能化水平的關(guān)鍵因素。為穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)指標(biāo)自動采集工作，項目組對生產(chǎn)領(lǐng)域的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行了梳理和識別，共甄選識別出能夠?qū)崿F(xiàn)自動采集的數(shù)據(jù)指標(biāo)
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智能技術(shù)，建立具有一定自主學(xué)習(xí)能力并已有上萬條知識儲備信息的“桂煙智問”人工智能客服，實現(xiàn)終端的智能化服務(wù)和管理，推動零售終端功能從信息化向智慧化轉(zhuǎn)變。圖為
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、技術(shù)及管理等各項生產(chǎn)指標(biāo)處于全區(qū)領(lǐng)先水平?！澳膛４鏅?100余頭，日產(chǎn)奶量達(dá)14噸，我們致力于打造高原奶牛養(yǎng)殖標(biāo)桿牧場，是自治區(qū)對標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)建設(shè)的智能化
