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規(guī)范、營銷服務(wù)、專賣管理、企業(yè)文化四個(gè)方面對零售戶進(jìn)行了全面細(xì)致的培訓(xùn)。結(jié)合新變法的零售應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊，重點(diǎn)講解了全國重點(diǎn)骨干品牌、卷煙行業(yè)貨源供應(yīng)、經(jīng)營業(yè)態(tài)、商定月度供貨總量的政策知識及
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，以及員工的關(guān)心的熱點(diǎn)和困難，并制訂了《南纖公司員工思想動(dòng)態(tài)月度分析報(bào)告》制度，定期匯總員工意見和建議，掌握企業(yè)內(nèi)外輿情，及時(shí)落實(shí)有效措施
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直屬單位企業(yè)管理處、人力資源處負(fù)責(zé)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和具體人員參加了會(huì)議，會(huì)議由人力資源部副部長熊智勇主持。
會(huì)議匯報(bào)交流了各單位年度崗位考核、月度績效考核、重點(diǎn)部門考核工作開展的情況
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結(jié)果與月度績效掛鉤，每月組織一次法律法規(guī)考試，對成績優(yōu)異的員工實(shí)行積分制，分值達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，就按照相關(guān)文件給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。有效的激勵(lì)機(jī)制
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。制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃和月度學(xué)習(xí)、教學(xué)重點(diǎn)。嚴(yán)格考勤制度，利用每周五學(xué)習(xí)時(shí)間、“每日講堂”時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。建立教學(xué)評議制度，學(xué)習(xí)成果、工作經(jīng)驗(yàn)共享，形成互學(xué)
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。根據(jù)月度工作重點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，公開考評結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。五是關(guān)愛聘用員工。聘用員工是該局專賣稽查隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，由于體制和歷史
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開展情況進(jìn)行檢查通報(bào)，并將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)情況納入月度績效考核內(nèi)容。
為保證訂貨服務(wù)點(diǎn)工作穩(wěn)步、持續(xù)推進(jìn)，鎮(zhèn)寧縣局（分公司）加大客戶培訓(xùn)工作
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機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人會(huì)議點(diǎn)評機(jī)關(guān)工作，每月召開月度會(huì)議點(diǎn)評縣級單位的各項(xiàng)工作。截止目前，全市行業(yè)各級黨組織書記開展點(diǎn)評82次，點(diǎn)評1600多人次，點(diǎn)評率
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，量化案件任務(wù)，稽查中隊(duì)年15件的假煙查扣任務(wù)，專賣稽查人員人均每月完成20條假煙查扣任務(wù)，并將完成情況納入月度督察考評，使任務(wù)逐月、逐級、逐
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市場和客戶進(jìn)行談品牌培育工作。
第一步：分析。
其目的就是把握客戶、品牌、市場動(dòng)態(tài)，找到存在的主要問題和原因，為制訂月度營銷工作計(jì)劃提供依據(jù)
