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維護(hù)工作。管護(hù)制度滯后。很多煙區(qū)管護(hù)制度滯后、不明確，管護(hù)組織、管護(hù)人員有效發(fā)揮作用的不多，使得一些管護(hù)人員沒(méi)有到位，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。督查考核機(jī)制督查
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員工的業(yè)績(jī)考核，注重對(duì)重點(diǎn)部位、重要時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作的檢查考核，與單位的評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，與個(gè)人薪酬掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作的推動(dòng)力
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;確保重點(diǎn)工作推進(jìn)有序，落地有聲。穩(wěn)步推進(jìn)督查考核，根據(jù)每月的督查考評(píng)匯總通報(bào)，及時(shí)調(diào)整卷煙經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)管理辦法，使職工工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)一步提升
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兼職的現(xiàn)象。同時(shí)，由于兼職法規(guī)人員平時(shí)業(yè)務(wù)工作繁多，將主要時(shí)間和精力均投入在完成業(yè)務(wù)工作，應(yīng)付上級(jí)檢查考核等方面，缺乏進(jìn)行專業(yè)性知識(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)間
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針對(duì)性的對(duì)銷售亂碼煙的行為進(jìn)行專項(xiàng)治理，為自律小組工作保駕護(hù)航。
4、做好檢查考核工作。實(shí)行全員參與、分片包干、具體負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)罰分明，對(duì)自律小組的運(yùn)行情況進(jìn)行考評(píng)
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檢查考核，突出月度預(yù)防性保養(yǎng)檢修，圍繞生產(chǎn)設(shè)備管理大力開展“OPL”單點(diǎn)課、查找“6H”點(diǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持設(shè)備隱患排查活動(dòng)常態(tài)化，配件消耗費(fèi)用和設(shè)備
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;強(qiáng)化生產(chǎn)一線從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)與安全防護(hù)技能。
2、進(jìn)一步抓實(shí)安全檢查考核。要從安全運(yùn)行管控實(shí)際入手主，突出安全管控的難點(diǎn)、重點(diǎn)，區(qū)分部門間安全管控難易度
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之間及部門、車間之間的銜接點(diǎn)，不斷循環(huán)改進(jìn)優(yōu)化，形成規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)程序。
二是強(qiáng)化完善生產(chǎn)流程作業(yè)痕跡化管理，加大檢查考核力度。
三是從現(xiàn)場(chǎng)
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、住址、特長(zhǎng)等基本信息，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)明確要求所有管理人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)了解清楚一線職工的基本信息，并進(jìn)行抽查考核。
認(rèn)識(shí)、熟悉是職工融合
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;切實(shí)做到措施有效、得力，確保全方位管控、不留死角。要強(qiáng)化精益安全，從嚴(yán)從細(xì)檢查考核，尤其是對(duì)安全事故處理要嚴(yán)格，小事故大處理，由事后
