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，形成全員覆蓋、全員參與的服務(wù)品牌建設(shè)格局。
采取綜合性服務(wù)品牌建設(shè)模式是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一環(huán)節(jié)都視為一個服務(wù)現(xiàn)場，把每一名員工都視為服務(wù)行為的主體，把每一個
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共享“黃金十年”。順勢而為，黃鶴樓品牌一路高歌猛進(jìn)。成不足自矜，敗不足自棄。十年形成的市場格局沒有固化，也不會固化。徘徊觀望期造成的固化錯覺的迷霧散去
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收購計劃較去年調(diào)減近3萬擔(dān)和市場格局發(fā)生深刻變化的特殊形勢下開展的，必須以確保煙農(nóng)收入、財政收入、企業(yè)增效為目標(biāo)，找準(zhǔn)煙葉的收購平衡點(diǎn)。要認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、直面困難
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，充分運(yùn)用執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，積極爭取公安、檢察院、法院等部門配合，形成整體聯(lián)動的工作格局，
二是加大檢查頻率，打破常規(guī)檢查方式
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較低，農(nóng)村零售終端建設(shè)明顯滯后，對市場整體格局帶來一定影響，加快農(nóng)村零售終端建設(shè)工作刻不容緩。針對以上問題，分公司提出從注重宣傳、服務(wù)和維護(hù)三個
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。建立完善了“橫向到邊、縱向到底”的工作機(jī)制，明確職責(zé)、分工協(xié)作，各司其責(zé)、形成了“事事有人抓、件件有落實(shí)”的工作格局，確保工作順利開展，促進(jìn)
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，打造質(zhì)量新特色；完善基礎(chǔ)建設(shè)，積蓄發(fā)展新能量；超前謀篇布局，規(guī)劃發(fā)展新格局。
二是堅持以更好的標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升卷煙營銷
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行業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)問題與其他單位進(jìn)行了意見交流和討教，大家均表示將一如既往的支持卷煙打假工作的深入開展，將聯(lián)合執(zhí)法工作日常化、常態(tài)化，真正形成齊抓共管工作格局。局
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，堅持按訂單組織貨源、按訂單組織供貨，針對不同類型客戶，指導(dǎo)改善終端形象，努力構(gòu)建“在終端著力，靠終端發(fā)力”的營銷新格局。
四是
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》和《國家煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙打掃碼管理監(jiān)督的通知》文件精神；通報了省局專賣內(nèi)管工作集中調(diào)研情況；蚌埠、滁州市煙草專賣局等單位就如何構(gòu)建“大內(nèi)管”工作格局作交流發(fā)言
