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水平。對行業(yè)歷年查處的違規(guī)經(jīng)營案例進行解析，通過以案促學(xué)的方式，使內(nèi)管人員熟練掌握日常監(jiān)管工作重點、注意事項、處理依據(jù)及流程，提高內(nèi)部監(jiān)管水平。
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，認真搜集整理縣域客戶在支付過程中遇到的疑難點及解決方案，形成案例集錦，及時向全體營銷人員及零售客戶推送，切實提升客戶主動支付成功率。
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“質(zhì)量我來講”系列質(zhì)量大講壇活動，為全廠優(yōu)秀質(zhì)量貢獻者搭建了一個分享平臺。來自制絲與卷包車間的優(yōu)秀質(zhì)量個人，以案例講述形式分享了為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航的成熟經(jīng)驗。二是全要素質(zhì)量競賽
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，圖文并茂直觀講解設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)要求和注意事項，同時通過視頻案例組織課堂討論，強化員工對所學(xué)內(nèi)容的理解運用能力。本次課程不僅提升了員工保養(yǎng)技能，還搭建
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醒、常警示，齊心協(xié)力建設(shè)崇廉潔氛圍。三是增強廉潔意識。通過觀看警示教育片中一個個鮮活的案例，直擊靈魂，進一步增強全員自律意識，提高拒腐防變的能力
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組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)《煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部涉及工程建設(shè)、物資采購等違法犯罪典型案例警示錄》及警示教育文件，教育引導(dǎo)采購管理人員牢固樹立規(guī)范意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識。二是強化執(zhí)行流程優(yōu)化。編制采購
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管控和跟蹤督導(dǎo)，及時總結(jié)提煉典型經(jīng)驗及亮點工作形成案例或成果，納入廠部對標地圖進行共享。實現(xiàn)指標對標向管理對標、指令對標向自主對標的轉(zhuǎn)變。方法對標，下好共建
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宣誓，引導(dǎo)員工筑牢拒腐防變思想防線，強化履職擔(dān)當(dāng)。學(xué)習(xí)典型案例，長鳴自律警鐘。組織觀看《作風(fēng)建設(shè)永遠在路上》等廉政教育片，通過以案釋紀、以案示警
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;結(jié)合相關(guān)事故的典型案例和生產(chǎn)工作實際，緊扣有限空間作業(yè)規(guī)范以及有限空間作業(yè)“關(guān)鍵八點”的主題，通過知識講解、互動提問等方式，讓參訓(xùn)人員深入學(xué)習(xí)掌握領(lǐng)會有限空間
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在思想深處強化對嚴的認同，在行動上貫徹從嚴的要求。夯實規(guī)范底線。持續(xù)組織開展專賣隊伍正風(fēng)肅紀活動，通過觀看警示教育片、集中學(xué)習(xí)違法犯罪典型案例等，教育警醒專賣
