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;梳理日常、每月上旬、中旬、下旬的工作內(nèi)容，掛圖作戰(zhàn)，責(zé)任到人，確保工作室高效運(yùn)行。
二是辦培訓(xùn)、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。利用“云”工作室開(kāi)展零售戶(hù)“萬(wàn)”位課堂培訓(xùn)
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，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管理與政治生態(tài)突出問(wèn)題全面整改工作，真抓實(shí)改，凈化政治生態(tài)。
二是工作責(zé)任再落實(shí)。逐條逐項(xiàng)梳理整改問(wèn)題，
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，確保內(nèi)部考核細(xì)則有效執(zhí)行，保障監(jiān)管過(guò)程中有制可循、有據(jù)可依，提高委外方服務(wù)質(zhì)量。
二是管理標(biāo)準(zhǔn)制度“實(shí)起來(lái)”。全面梳理歸口管理標(biāo)準(zhǔn)制度，形成
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。根據(jù)卷煙外流數(shù)據(jù)，對(duì)近期在本地查獲的案件及省內(nèi)、省外外流案件條碼進(jìn)行逐一梳理，將涉及外流卷煙的零售戶(hù)列為倒查目標(biāo)，倒查是否存在異常訂單、大戶(hù)控制小戶(hù)等情況
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建設(shè)水平。
本輪研討就煙葉基地建設(shè)工作提出要求：堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全面梳理基地單元運(yùn)行情況，系統(tǒng)診斷相關(guān)個(gè)性化缺陷，明確改進(jìn)方向；
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檢查、突擊檢查，對(duì)梳理出的“違法違規(guī)戶(hù)、銷(xiāo)售異常戶(hù)”等重點(diǎn)對(duì)象和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，找出非法卷煙流通的源頭去向，全力堵截卷煙非法流入、流出渠道。
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，提高應(yīng)急處置能力。
二是開(kāi)展相關(guān)方安全管理專(zhuān)項(xiàng)檢查。全面梳理本單位相關(guān)方管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)一步完善管理舉措，確保管理臺(tái)賬的完整性、安全協(xié)議的規(guī)范性
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、月分析機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)運(yùn)用，優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行模式，有效執(zhí)行工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保在線產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
強(qiáng)化設(shè)備攻堅(jiān)。梳理排查設(shè)備保障工藝的問(wèn)題
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;并簽訂非煙零售意向，提升非煙產(chǎn)品鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)覆蓋率。
上杭分公司將針對(duì)走訪中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行逐一梳理、加緊整改，不斷改進(jìn)工作方法和思路，保持
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政務(wù)服務(wù)模式，使政務(wù)服務(wù)更加公開(kāi)、高效、便民。
一是前期籌辦“嚴(yán)”。對(duì)轄區(qū)零售戶(hù)年齡、受教育程度、網(wǎng)絡(luò)接受程度進(jìn)行了調(diào)查、研究，對(duì)國(guó)家政務(wù)一體化平臺(tái)辦事流程進(jìn)行了梳理
