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整個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成和煙農(nóng)種植利益,各專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)員要認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握好移栽流程和作業(yè)技術(shù)要點(diǎn),切實(shí)為種植農(nóng)戶開(kāi)展好專(zhuān)業(yè)化移栽服務(wù),努力降低煙農(nóng)
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”的工作要求,現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)工作規(guī)范、辦證條件、審批流程等制度規(guī)定,提供業(yè)務(wù)咨詢、進(jìn)度查詢和結(jié)果查詢等一系列服務(wù),盡量縮短審批時(shí)限,公開(kāi)證件辦理結(jié)果
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局局長(zhǎng)李偉,陪同萬(wàn)盛區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局局長(zhǎng)何明川、重慶卷煙廠副廠長(zhǎng)嚴(yán)啟亮和經(jīng)煙戶們參觀了生產(chǎn)車(chē)間、卷煙配送中心和企業(yè)文化展廳,了解卷煙生產(chǎn)流程、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
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,優(yōu)化流程。以制度建設(shè)為抓手,對(duì)崗位職責(zé)和管理流程進(jìn)行細(xì)致梳理,不斷優(yōu)化工作流程,完善制度建設(shè),為物流實(shí)體化運(yùn)行奠定制度基礎(chǔ)
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規(guī)范。
強(qiáng)化合同簽訂的重點(diǎn)監(jiān)管。嚴(yán)格督促煙葉生產(chǎn)部門(mén)按要求做好合同簽訂工作,確保合同的真實(shí)性和有效性,對(duì)優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)流程進(jìn)行全面檢查,查看處置方式
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舉報(bào)信息處理工作效率,以充分發(fā)揮其服務(wù)和監(jiān)管作用。
一是嚴(yán)格制度,規(guī)范流程。為規(guī)范“12313”電話接聽(tīng)答復(fù)工作,認(rèn)真梳理工作流程,規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn),修訂完善
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和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)再造。三是總結(jié)、檢查驗(yàn)收階段,各單位、各部門(mén)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié),省局(公司)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收并通報(bào)情況。
方案強(qiáng)調(diào)
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實(shí)際工作中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)內(nèi)容緊密聯(lián)系近期重點(diǎn)工作,例舉精益管理工具在企業(yè)管理中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用,以及體系運(yùn)行過(guò)程中程序和流程不斷改進(jìn)完善的實(shí)例,突出
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“以點(diǎn)帶面”、“目標(biāo)層級(jí)推進(jìn)”的機(jī)制,達(dá)到全面促進(jìn)公司盈利能力提升的目的。
三是精細(xì)化基礎(chǔ)管理。要進(jìn)一步推進(jìn)管理精細(xì)化、制度流程化,不斷細(xì)分業(yè)務(wù)流程,細(xì)化服務(wù)
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流程。積極研發(fā)許可證管理信息系統(tǒng),利用信息化手段優(yōu)化辦證流程,實(shí)現(xiàn)許可文書(shū)自動(dòng)生成、時(shí)間節(jié)點(diǎn)自動(dòng)提醒等功能,切實(shí)提高辦證效率。同時(shí),積極探索利用