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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及高質(zhì)量發(fā)展評(píng)估情況,明確了下半年強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、固優(yōu)勢(shì)的具體措施。
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技能培訓(xùn),組織專案組人員到行業(yè)兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒辦案經(jīng)驗(yàn)。舉辦了全市系統(tǒng)專賣執(zhí)法技能大賽,分享傳授工作經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)齊專賣管理技能培訓(xùn)短板。三是創(chuàng)新方式勤練兵。全市
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,找準(zhǔn)短板,提質(zhì)增效。強(qiáng)化隊(duì)伍的“硬水平”和“軟實(shí)力”雙重提升,貫徹落實(shí)全市系統(tǒng)城鄉(xiāng)網(wǎng)建一體均衡發(fā)展推進(jìn)會(huì)工作要求,以“城區(qū)客戶有鞏固、鄉(xiāng)村客戶有提升
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培育出實(shí)效。師宗縣局(分公司)著力開(kāi)展品牌培育工作,以“穩(wěn)高端、擴(kuò)中端、減低端”為著力點(diǎn),找準(zhǔn)師宗縣卷煙市場(chǎng)品牌布局短板,從品牌
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標(biāo)對(duì)表逐一“體檢”生產(chǎn)管理和“2260”項(xiàng)目區(qū)區(qū)域選擇、品種純度、方案制定、技術(shù)落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控、科學(xué)采烤、煙農(nóng)考核、田間短板改進(jìn)等工作開(kāi)展情況,并與煙農(nóng)交談。同時(shí),在縣
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;瞄準(zhǔn)“一流”目標(biāo),充分借鑒本次管理診斷過(guò)程專家提出的一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法,建立健全目標(biāo)指標(biāo)體系、制度標(biāo)準(zhǔn)體系、監(jiān)視測(cè)量體系、改進(jìn)創(chuàng)新體系,揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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要把卷煙零售的“寶”都?jí)涸诰o俏煙身上。要在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)訂煙,不斷提升品牌寬度和新品上柜率,用暢銷品牌和新品培育彌補(bǔ)因緊俏煙少帶來(lái)的零售“短板”,確保卷煙
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局(分公司)通過(guò)開(kāi)展農(nóng)村卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)盲點(diǎn)空白點(diǎn)摸底排查活動(dòng),全面總結(jié)提升??偨Y(jié)加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)和改進(jìn)農(nóng)網(wǎng)客戶服務(wù)的有力舉措,補(bǔ)齊農(nóng)網(wǎng)短板弱項(xiàng),
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貫工作,同時(shí)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,對(duì)問(wèn)題系統(tǒng)策劃,分層分級(jí),繼續(xù)以科技項(xiàng)目、“凈管理”課題實(shí)踐、QC課題等形式開(kāi)展攻關(guān),不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)
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,鼓勵(lì)黨員比作風(fēng)、比業(yè)績(jī),對(duì)落后黨員由黨支部書(shū)記及業(yè)務(wù)站所股室負(fù)責(zé)幫扶提升,分析短板,制定措施,考督組掛號(hào)督查提升情況,