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;進(jìn)一步提升內(nèi)管對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注度、反應(yīng)度和敏銳度?！? 二是加強(qiáng)對(duì)零售大戶(hù)的監(jiān)管力度，促進(jìn)零售大戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。及時(shí)制定《零售大戶(hù)管理制度（試行）》，
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;進(jìn)一步完善“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃；三是加強(qiáng)集成整合，做好應(yīng)用推廣，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量；四是加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，完善管理制度
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;并對(duì)2011年注冊(cè)安全工程師的報(bào)考工作，以及安全管理制度修訂完善等相關(guān)工作進(jìn)行了安排。
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“三個(gè)服務(wù)”優(yōu)化服務(wù)管理工作。
一是立足“開(kāi)門(mén)服務(wù)”優(yōu)化服務(wù)管理工作，即開(kāi)門(mén)納諫，認(rèn)真吸納大家的意見(jiàn)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善綜合管理制度，
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能力作為重點(diǎn)，積極開(kāi)展客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，打造一支高素質(zhì)的客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)?！? 二是完善工作制度。完善管理制度和考核機(jī)制，逐步
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;在高價(jià)位卷煙價(jià)格管理、卷煙價(jià)格管理制度建設(shè)、批發(fā)價(jià)執(zhí)行、零售終端價(jià)格管理等方面開(kāi)展的主要工作、存在問(wèn)題及下一步工作思路。檢查過(guò)程中，受檢部門(mén)積極配合，回答檢查組提出的問(wèn)題
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組織1-2次時(shí)事學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)；三是每月編寫(xiě)1-2期簡(jiǎn)訊和簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)、全面反映我局工作動(dòng)態(tài)及存在問(wèn)題并提出解決辦法和舉措；四是進(jìn)一步細(xì)化完善機(jī)關(guān)管理制度
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，不斷建立健全各項(xiàng)安全管理制度和應(yīng)急措施；要大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，提高全員安全防范意識(shí)水平和應(yīng)急操作能力；要全面加強(qiáng)安全
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帳務(wù)日清月結(jié)。
四是進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部牽制手續(xù)，強(qiáng)化資金的管理，保證資金運(yùn)營(yíng)安全。
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黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，建立健全相關(guān)管理制度；三是注重履行監(jiān)督職能，不斷推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，切實(shí)發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的保駕護(hù)航作用。
會(huì)議
