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和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系（以下簡稱質(zhì)量/安全管理體系）的要求，強調(diào)通過國際先進管理模式，推動煙草行業(yè)進步?？梢哉f，質(zhì)量/安全
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臨產(chǎn)業(yè)升級、成本管控、質(zhì)量提升和可持續(xù)發(fā)展的多重挑戰(zhàn)。以經(jīng)驗和人工為主的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，已難以支撐精益化管理與精準化服務(wù)的需求。數(shù)智化轉(zhuǎn)型通過融合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代
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需要各部門、各崗位的配合，建立健全的統(tǒng)計管理模式。與此同時，對煙草企業(yè)來說，他們還需要加強與外部相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，定期迎接相關(guān)部門的檢查
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，并積極順應(yīng)用工分配制度改革的要求，在體制、機制上創(chuàng)新管理模式，有效改變了領(lǐng)導干部特殊化、正式員工懶惰化、操作類員工消極化的弊端，通過規(guī)范用工
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中煙漯河卷煙廠卷包車間正以創(chuàng)新管理模式為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
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倉間管理模式，構(gòu)建起一套科學系統(tǒng)的生態(tài)倉儲防護體系，既保障了煙葉存儲安全，又避免了化學防治帶來的污染與成本消耗。此外，公司還大力推進“綠電”倉儲
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，勇于創(chuàng)新，探索出一條適合企業(yè)發(fā)展的新型營銷管理模式。確立“誠信永恒”的經(jīng)營哲學，秉持“做好每一支煙，服務(wù)每一位顧客”的經(jīng)營宗旨，堅守“質(zhì)量
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轉(zhuǎn)變，在理念、功能和機制、手段四項工作中實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，切實推進煙草管理走在前。管理理念大轉(zhuǎn)變。老舊的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)煙草現(xiàn)代化建設(shè)要求，就要從根本上、觀念
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，確保質(zhì)量提升永無止境。”強化數(shù)據(jù)賦能多方協(xié)同在阜陽卷煙廠，傳統(tǒng)管理模式下，設(shè)備管理、質(zhì)量管控與生產(chǎn)機臺各負其責、焦點分散，如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形成合力
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機制。思想觀念革故鼎新。通過專題培訓、案例分享，引導團隊成員摒棄“墨守成規(guī)”的舊觀念，樹立“創(chuàng)新驅(qū)動”的新思維，讓每個人都成為創(chuàng)新的參與者。管理模式推陳出新
