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%，是國內(nèi)細(xì)支濾棒設(shè)備研發(fā)技術(shù)的一次突破。同時(shí)，公司設(shè)備部門以設(shè)備精益管理為主導(dǎo)，利用政府科技研發(fā)優(yōu)惠政策，降低設(shè)備技術(shù)改造成本，不斷
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三是解決三大問題。即解決好基礎(chǔ)管理薄弱、崗位履職不佳、日?？己饲啡钡膯栴}，加大內(nèi)部挖潛力度，向精益管理要效益。
會(huì)議最后，要求各部門開展專題學(xué)習(xí)
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升價(jià)值，減少浪費(fèi)的主題發(fā)揮應(yīng)用好，形成理論體系，對(duì)項(xiàng)目組提出的精益管理書籍購置等建議予以支持。
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建立精益管理體系。通過流程梳理讓成果標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使精益管理與日常工作融為一體，讓精益管理體系引領(lǐng)我們“做正確的事”和“正確的做事”。
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，突出創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量和可行性，進(jìn)一步發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)煙葉生產(chǎn)工作的驅(qū)動(dòng)作用，發(fā)展有資溪特色的生態(tài)煙葉。
四是以全面精益管理為保障，狠抓綜合管理
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，同時(shí)也對(duì)中國煙草種子發(fā)展、種子生產(chǎn)及研發(fā)情況等有了較全面的認(rèn)識(shí)。
王樹榮總經(jīng)理對(duì)玉溪中煙種子有限責(zé)任公司表示感謝，并表示將把種子公司創(chuàng)新管理、精益管理理念和一絲不茍
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;要堅(jiān)持改革創(chuàng)新精神，引入精益管理理念、更加有效解決問題，重點(diǎn)是進(jìn)一步理順專賣內(nèi)管職能定位、建立完善專賣內(nèi)管工作機(jī)制、突出重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容和加強(qiáng)內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)。
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，以戰(zhàn)略地圖、流程地圖、指標(biāo)地圖“三圖合一”管控思想為統(tǒng)領(lǐng)，以精益管理為抓手，不斷強(qiáng)化和持續(xù)提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)
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煙草在線泰興消息 近期，江蘇泰州泰興市煙草專賣局（分公司）以建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)為抓手，進(jìn)一步推行精益管理，不斷推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠將原分階段推行的6S管理、TPM管理、班組建設(shè)、四級(jí)責(zé)任體系等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了查缺補(bǔ)漏、系統(tǒng)融合，形成了精益管理標(biāo)準(zhǔn)體系
