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、卷煙內(nèi)部監(jiān)管信息五大數(shù)據(jù)庫。通過大數(shù)據(jù)采集分析與運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了跨層級、跨部門、跨區(qū)域的信息資源共享和各類專賣數(shù)據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，真正提升了全市煙草專賣一體化管
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，通過研究探索，打破常規(guī)設(shè)備維修思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)采集作用，創(chuàng)新工作方法，從設(shè)備全生命周期管理入手，以設(shè)備隱患排查和維護(hù)為切入點(diǎn)
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和采集卷煙零售戶對服務(wù)實(shí)效、貨源組織和市場動(dòng)態(tài)的反饋情況，征求客戶建議，進(jìn)行答疑解惑；對部分不會(huì)使用電腦、微信的卷煙零售戶實(shí)行“一對一”“面對面”上門指導(dǎo)
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作用，確保制度落實(shí)執(zhí)行到位。二是強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查。結(jié)合合規(guī)管理要求，對需求預(yù)測、品牌進(jìn)退、貨源組織、客戶分檔、營銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送、零售業(yè)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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，提高門店形象。以“檔位+星級”投放策略為契機(jī),通過實(shí)地走訪客戶采集客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析篩選高檔位客戶群體，指導(dǎo)高檔位客戶打造實(shí)施高端形象品牌，
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，學(xué)習(xí)創(chuàng)新寫作手法，尋找工作亮點(diǎn)，不斷提升營銷一線人員寫作水平與行文技巧。三是讓營銷一線員工“遇事能辦”。通過線上云POS系統(tǒng)+線下人工采集的數(shù)據(jù)設(shè)定不同
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;打造集特色農(nóng)業(yè)、休閑旅游、文化采集、田園社區(qū)為一體的城郊溝域經(jīng)濟(jì)帶，建設(shè)以鴛鴦池、麻河塘為主的花香小鎮(zhèn)，以洛家河為主的煙海小鎮(zhèn)，以塔二灣為主的茶香小鎮(zhèn)
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信息采集點(diǎn)，摸清市場需求、市場銷量、市場價(jià)格趨勢及變化情況，結(jié)合人口流動(dòng)、消費(fèi)趨勢等情況變化，分析農(nóng)村市場真實(shí)需求，為卷煙銷售策略調(diào)整提供有
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起來卻十分復(fù)雜，要經(jīng)過信息采集、分析和展示三個(gè)步驟，收集1500多個(gè)電機(jī)、氣缸、繼電器等元器件的運(yùn)行數(shù)據(jù)，通過對運(yùn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備
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，防范重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理風(fēng)險(xiǎn)，多措并舉對黨費(fèi)進(jìn)行了首次體檢。一是創(chuàng)新審計(jì)方式。審計(jì)人員結(jié)合大數(shù)據(jù)審計(jì)方法，及時(shí)采集人員政治面貌、工資發(fā)放等數(shù)據(jù)，
