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都很冷靜，也很謹(jǐn)慎，但超出預(yù)期的向好勢頭還是很容易讓人不由自主地樂觀起來、放松起來，除了對高質(zhì)量完成——不僅僅是量化指標(biāo)上——目標(biāo)任務(wù)缺乏緊迫性，
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、管理先行”經(jīng)驗分享、“‘螞蟻軍團’大挑戰(zhàn)之精益質(zhì)量向前沖”特色工藝競賽等活動。同時，將班組批次質(zhì)量得分、杜絕隱患得分、工藝質(zhì)量檢查等納入班組績效考核，實現(xiàn)工藝質(zhì)量的量化
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黨的建設(shè)同向發(fā)力、相互促進。
打造黨建標(biāo)準(zhǔn)化平臺。圍繞制度規(guī)范、活動組織、工作流程、考核考評四個方面，量化政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)五大標(biāo)準(zhǔn)，固化
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布局，加強頂層設(shè)計，強化“大品牌”的主體地位，以存量維護——而不是存量重組——的思維來提高效率、降低消耗是一個關(guān)鍵；在銷量、結(jié)構(gòu)、價值這些量化指標(biāo)
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利于企業(yè)運行和發(fā)展，制度就難以完善或合理、適用。比如制度制定過程的規(guī)范性，要體現(xiàn)公平公正機制，就應(yīng)當(dāng)充分征求意見、正式地、量化地評審，避免因片面
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、姿態(tài)與常態(tài)的關(guān)系，煙草到位而不越位，客戶認同而不茍同。
類似于，非要量化小組活動的頻次，過于強調(diào)小組活動的痕跡，特別突出
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企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略是大品牌的重大利好，但這并不意味著身份的天然獲取與道路的必然暢通?！甘鄠€規(guī)模大、價值高、競爭力強的全國性品牌」的細化與量化以及推進實施的過程中，會因為結(jié)構(gòu)提升
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泄露、劣質(zhì)電池、不安全成分添加等質(zhì)量安全隱患。
電子煙能不能幫助戒煙？
熊靜帆表示，煙民對電子煙吸食難以量化，很多煙民吸了電子煙后成了傳統(tǒng)卷煙和電子
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定量衡量和定性衡量相結(jié)合，內(nèi)部評價和外部評價相結(jié)合。在定量衡里方面，目標(biāo)管理中的稅利、銷量、費用等絕大多數(shù)指標(biāo)均為客觀的可測盤的，管理指標(biāo)中可最化的指標(biāo)盡可能量化
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生活垃圾的減量化、資源化和無害化。
那這樣說，不是要配4個垃圾桶。
可不是嘛，現(xiàn)在我們單位每個樓層都配了4個垃圾分類桶，每次倒垃圾之前都要想下倒
